精品员工个人进展规划，一年做一次，在年初做，每半年（或一个季度）讨论一次，可以与绩效考核匹配，也可不匹配，个人感觉不匹配好，因为个人进展规划，是主要用于自我进展和自己监督用的，以自己的进展为出发点
但绩效考核是用于考核和发薪水的，同时，二者是有关联的，可以用个人进展规划，去督促该成员呈现出好的绩效考核
作为主管，帮助成员制定个人进展规划，引导他围绕团队工作为核心，进行规划工作
另外，主管通过该规划和沟通，发现该成员更多的闪光点，为团队工作做出更大的贡献；同时，主管可以根据个人进展规划，为每个成员制造他需要的岗位和条件，以期每个人都能工作在离自己爱好和特长相近和重合的地方
另外，注重引导成员，当工作有时不能达到规划需要时，也应该努力工作，即工作永远比个人规划优先；而不应该以个人规划去否定当前工作的必要性
个人进展规划包括的内容：a) 近期的职业目标：近期希望达到一个什么样子的职业状况，如职位、工作内容描述、行业定位等，尽可能的明确，越清楚越好，可评估性要强
b) 期望进展的方向：自己的爱好爱好是什么，近期期望向那些方面进展
c) “”从那些方面有待提高：为达到 近期职业目标 ，根据自己的期望进展方向，在那些方面需要进一步提高，如技术、项目治理、沟通沟通能力、写作等
d) 合理化建议：主要列写对团队和项目的进展建议
e) 自己当前主要：列写自己当前的主要内容，一看这份文档，就很明白目前做的事情，与他的期望契合度，以及有多大差距，（此内容根据需要，可舍掉）
f) 注重：既然是规划，不要太冗长，2 页纸即可，要害实现目标明确，也好评估即可
这个规划是我自己根据自己经验的，实施了好几年，还是为团队成员的进步，起到不少的指导和监督作用
作为一个刚进入公司的新人，我对生疏的环境布满着好奇
和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，
