城建工程管理局工作总结****“”年，我市突出路网升级，主攻城市环境，全面启动 五年见新城 系列工程。市城建工“”程管理局根据市委 好中求快、纵深推动、全面加速 的工作方针，迎难而上，坚韧拼搏，“”“”克服 非典 疫情、建材涨价等困难，圆满完成了各项建设任务，为 五年见新城 奠定了良好的基础。hy;截至目前，组织实施的 26 项市属重点工程（新建 12 项、续建 14 项）进展顺利。东江大道、鸿福西路等 7 条道路竣工通车，五环路、松山湖快速干线等新建道路正加紧实施。行政文化中心区内行政办事中心、会议大厦、展览馆、东莞中心广场等项目已完工或基本“”完工。春节期间，装扮一新的东莞中心广场、风景秀丽的东江 一江两岸 将成为东莞新城的标志性亮点和广阔市民游览休闲的好去处。我们的主要做法和体会是：一、加速加力，分秒必争抢工期工期是全年城市建设的难点，也是保证工程质量和效益的关键。我们将工期摆上首位，在工程建设的各个环节加大协调力度，千方百计赶时间，保任务。按规定加紧办理各项施工报建手续，能快则快。与规划、国土部门及相关镇区一道，专人负责，分片跟进，加快征地拆迁。全年共拆迁建筑 1383 户、约 42.92 万平方米，拨付补偿款近 6.02 亿元，为工程顺利开工提供了条件。仔细做好资格审查、交底会、资质考核、招标确认等工作，与市建设工程交易中心、政府采购中心等部门协调合作，加速工程招投标。全年共召开交底会、投标会近 700 次，签订合同 560 份。注重施工的连续性、紧凑性和均衡性，科学统筹安排，落实管理责任，项目一旦条件成熟，马上开工。主动加强与部门、镇区、建设单位及业主间的沟通协调，共召开各类协调会 1900 次，参会人员达 3 万多人（次），及时解决问题，使每项工程建设环环相扣，快步推动。对行政文化中心区重点项目实行优先安排招标采购、优先安排管理力量、优先安排工程资金，加“”强领导、加强协调、加强检查的 三优先，三加强 措施，以日为单位，倒排工期，24 小时倒班作业，保证开足马力。市分管领导常常亲自巡察施工场地，先后两次主持召开动员会，协调解决问题，安排部署工作。行政办事中心、会议大厦工程由局领导亲自挂帅，现场指挥。“”进一步严格合同管理，对工期拖延的施工单位，实行 两场 联动管理，确保工期。二、从严管理，一丝不苟保质量市属重点工程建设是百年大计。我们以争创省优、国优为目标，无论工期如何紧迫，始终坚持质量...
