企业培训新理念 一、培训是企业以人为本战略思想的 重要组成部分• 1 、什么是以人为本；• 2 、以人为本与培训的关系； • 3 、国际人力资源开发新要求• （培训方面的做法）。 1 、以人为本• 人才是现代企业五大资源（人力、物资、财力、技术、信息）中最具有战略意义的资源。• 在企业经营中，人才不仅仅是成本，他（她）们是企业发展的最重要资本。• 人力资源管理是企业管理的第一要务。 以人为本 ----- 基本特征• 安全；（杜邦、横滨研修中心）• 职业道德；• 尊重员工；（摩托罗拉跳槽 90 天）• 发挥员工创造性；• 提高员工素质。 全球跨国公司以人为本的做法 美国 200 强 CEO 从何而来 巴斯夫的人力资源的投资 摩托罗拉的人才培训的回报率 通用公司的不锈钢数字架 和 每年 10 亿美圆的培训费用“ 三 M” 技术人员 15% 时间玩味新点子 ABB 的两个 15%中路保龄球集团员工能力施展无边际 “软性福利” 2 、以人为本的措施 ------ 培训• 企业领导是公仆、教练、首席培训师。• 以企业文化凝聚人，加强核心价值观的培训。• 营造有利于培养创新人才的环境，培养创新 人才。• 创建学习型企业 。• 1 、树立发展新理念，加紧人力资源能力建设。• 2 、构筑终身教育体系，创建学习型社会。• 3 、普及信息网络，优化学习提高手段。• 4 、弘扬创新精神，培养青年人才。• 5 、坚持互利互惠，加强交流合作。3 、国际人力资源开发新要求二、培训应成为企业发展的战略伙伴• 1 、贯彻七“ S” 的理论；• 2 、实行从“金三角”到“钻石型”的体制转型；• 3 、当好企业文化的传播者；• 4 、发挥培训在企业各发展阶段的战略支撑作用；• 5 、确认培训在企业运行中的资源管理地位（见ISO--10015 ）7S ：最高目标、战略、体系、结构、人员、技能、风格（企业文化）。 1 、 7 S 理论 最高目标结构员工风格体系战略技能7 S 的组织新视野 2 、 讨论：• 您认为企业培训部门的 组织架构的策略应该是怎样的？（培训部门各类工作职能的相互关系）战略规划培训制度具体事务战略规划培训与咨询具体事务制度3 、企业文化与培训企业文化与培训• 企业战略• 各部门的沟通协作• 招 培 使 激• 聘 训 用 励• 人 人 人 人• 岗位标准、职务规范• 企 业 文 化强企报国，造福员工 ----- 徐矿集团的企业价值观• 安全第一•...
