新员工入职及转正管理规程1.目的为法律规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为法律规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本规程。2.范围适用于新员工入职及试用期员工转正的全过程。3.职责3.1.总经理、副总经理、各部门经理、入职员工上级主管和人力资源部按制度规定的权限对新入职员工的手续进行审批。3.2.用人部门负责根据本规程批阅转正员工的转正考核。4.规程4.1.入职及转正流程图1、录用通知2、入职手续办理3、制定培训计划《员工入职培训计划表》制定4、培训及考核《培训记录》《培训考核表》5、试用期评价及转正申请《员工试用期评价表》6、确定为正式员工4.2.2.部门经理级及以上人员的《应聘人员面试评价表》需由总经理审批。4.3.4.人事专员带新员工到所属部门报道，用人部门安排入职工作。4.3.5.新员工入职一个月内，人力资源部安排与新员工签订劳动合同。4.3.6.入职手续办理结束后，该新员工进入试用期。4.3.7.试用期限 4.3.7.1.试用期计算时间以入职当天为开始时间，生产车间操作人员试用期为 1 至 2 个月，其他人员试用期为 1 至 3 个月，试用期最长不超过 6 个月。4.3.7.2.特聘人才免除或缩短试用期的，由人力资源部或用人部门在编制《录用通知书》时提出建议或申请，经总经理审批同意后执行。4.4.培训计划制定 4.4.1.培训目的1)让新员工在最短的时间内了解公司历史、进展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的进展方向。2)让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。3)为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。4)提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。5)加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。4.4.2.人力资源部在新员工入职 2 天内编制《新员工入职培训计划表》（附件 3）并提交审批。培训分为三个阶段：一级培训（公司培训）、二级培训（部门培训）、三级培训（岗位培训）。4.4.3.一级培训（公司培训）4.4.3.1.一级培训内容由人力资源部起草，培训内容包含：1)企业的进展历史及现状 2)企业的组织机构及部门职责 3)企业的经营理念、企业文化、员工手册、公司规章制度 4)员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪）4.4.3.2.培训讲师：培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培...
