第一节第二节管理知识知名建筑公司机电事业部(一)施工管理经验(图文并茂)目录第一部分 物质订货指南 2前言 2本部物资标准合同中一般约定事宜 2设备订货参数及技术要求参考指南 6第二部分 机电专业施工界面划分应注意的细节问题 13前言 13第三部分 验优工程应重点控制内容 17前言 17第一节 方案、创优策划 17第二节 专项验收 17第三节 重点部位控制 18第四节 施工资料控制 41第五节 标识制作 44第四部分 住宅工程重点控制要点 49前言 49第一节 施工范围 49第二节 技术质量控制要点 49第三节 交接验收应做的工作 50第四节 各专业技术质量控制 50第五部分 图纸会审审图要点 68前言 68第一节 审图流程 68第二节 常规图纸内容 68第三节 审图要点 72第四节 图纸会审问题示例 77第六部分 安全生产管理工作要点内容指导 80前言 80第一节 机电项目经理部应有的安全资料与台帐 80第二节 项目开工、复工、停工前：应做的资料和主要工作内容 83第三节 机电施工各阶段易存在的危险点和控制措施 85第四节 季节性施工管理 91第五节 施工安全技术交底编制要点 93第六节 组织机构和岗位责任 94第七节 临设安全管理注意事项 95第八节 机械设备使用管理要点 98第九节、机电施工应有的专项施工方案（附示例）101 设备吊装方案(示例)102第一部分物质订货指南前言经项目管理部和物资部两部门的共同努力，《机电主要物资定货合同及技术指南》 已编制完成。该《指南》主要是跟据目前机电事业部物资定货在技术要求核定的环节上ft 现的问题而制定的。其主要目的是通过该指南使项目经理部的管理人员能够认真掌握 各种技术要求，提前发现并解决设备安装的技术问题。从而保证物资定货工作和施工生 产能够顺利进行。该《指南》分两部分：第一部分为标准合同中约定的事宜；第二部分为设备订货前 须要明确的技术要求参考样板。项目经理部在提交物资申请计划或与业主共同进行物资 招标时，要参考技术要求样板，明确供应设备的详细技术要求和范围。依据样板内容的 提示，结合图纸和施工现场从安装（运输和配管、接线）的可操作性、设备运行的安全 性、设备使用、检修、操作的便利性等考虑相关技术问题。物资部根据项目经理部提供 的物资计划的细致要求进行物资采购。在确定供应厂家后，要求厂家到项目经理部做最 后的技术交底，然后签订供货合同。该指南只做为项目经理部提供技术要求的参考。由于时间仓促...
