输配电工区员工培训体会输配电工区的工作职责是某某输电线路、城区某某配电线路、变压器等设备的计改、大修、运维等，日常工作任务较为繁重
如何根据上级要求，在两三年内打造“地区级最有影响力的输配电工区”，首先应从内部挖潜，从员工培训入手
一、人员结构（表略）通过年龄结构来看,某某岁以上的老同志偏多,占到某某%,呈一头重的形势,某某-某某岁之间的年富力强的骨干偏少,年轻人还没成熟起来,人员短层明显
通过技术等级来看,中高级工较多,技师仅占不到某某%,取得线路专业职业证书的仅为某某人,占某某%,其它人员明显是从变电、营销、机关转岗而来，有人拿到中级工后五年未申报高级工考试，这明显不符合我们的教育培训宗旨
二、曾经的辉煌（表略）从以上表格来看，小小工区还是藏龙卧虎的，地区级省级技能比武年年硕果累累，这些集体的或个人的荣誉给年轻人树立了榜样，像丰碑一样被人远远的望到，像界碑一样让后来人迎头赶上或超越
三、培训基地电力企业说到培训，多数人都有个基本的概念
年初拿出一份年度培训计划，月度一到两次的技术或安全培训，就是把《安规》或《两票》的部分章节拿出来读一读，这种培训会通常与其它会议合开，能占到所有会议时间的某某%就不错了，一个人在读，多数人在培训笔记上写几个标题后神游去了
年度中间再把安保或生技科请一两个专工过来讲讲课，印几份卷子大家相互抄一抄
这样年终综合检查，有年度计划、有培训录音、有个人笔记、有考试卷子做印证，在员工培训这一块就可以过关了
对上，应付检查；对下，糊弄员工，典型的形式主义
所以培训光靠耍嘴皮子不行，单一的以工代练更不行，必须上硬件
某某年我们斥资相继建成两座员工教育实训基地
一座某某平米的大型安全警示教育基地，某某幅各具代表性图文并茂的事故案例看板，四座事故现场触目惊心的实物展出看台，让每一个参观学习者闻之动容
占地某某平米的配网实训基地，有标准法律规范的高、低压线路及
