班组管理的创新思维与实践班组是企业最基层的行政组织，是企业组织机构的基石，是企业生产经营最基本的单位，是增强企业活力的基础，也是员工日常生产、生活的主要组织形式，更是企业各项工作指标的落脚点。班组建设从侧面来理解不仅是企业综合性建设的基础，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、安全、生产、生活、培训和经营管理等诸多方面，所有企业都非常重视班组建设。我队通过自己实际努力在班组建设中不断得到提升，逐步走出了一条新路。从宏观角度来看，当今世界是开放的世界，随着世界经济全球化、一体化时代的到来，随着我国市场经济体制的日趋完善，新思想、新观念、新秩序正在和以往的意识发生碰撞，生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，这些因素都增大了新时期班组思想建设的难度。另一方面，市场竞争机制的引入，迫使员工从就业风险、收入变化中充分感受到了前所未有的压力，对企业的依赖也随之加深。从管理思维的角度来看。新公司改制后、中冶宝钢技术公司成立以来，公司各项管理规章管理制度正在与时代接轨，并力求使管理者从“命令支配”式的硬性管理变为“和谐统一”式的柔性管理，增加了更多人性化成分，也使班组建设的目标朝向发生了极大的转变。以我队为例，在管理体制上体现出管理结构的扁平化，改变了以往三角形形式管理架构（如图 1 所示），使得管理更多地集中在与生产相关的一线班组，减少了冗余管理时间，拉近了安全生产与生产管理的距离；管理授权充分化，管理重心下移，作业长负责制的顺利推广和实施保证了各项规章管理制度贴近班组，区域授权管理体系的开展使得班组管理范围扩大，也对班组的总体素养提出了更高的要求。随着公司效益的不断提升，员工物质财宝不断得到丰富，员工已不仅满足于完成本职工作猎取劳动酬劳，而转向对人文环境、工作氛围、技能提升等更多角度、更高层次的需求。从过去班组管理进展来看存在许多管理上的盲点。第一，传统的班组管理——不论是达标管理还是科学管理都存在着管理者明显的强制性，设定的目标并不一定是班组成员的共同要求，管理者和被管理者这一对天生“冤家”难以找到一个平衡点；第二，很难建立一套对所有班组都完全适合的管理制度和评价考核方法；第三，班组长不仅是管理者又是执行者，班组长常常凭借经验和主观意志进行管理，导致班组凝聚力下降生产能力得不到提升。针对这些困扰班组建设的难题，我们组织员工开座谈会、搞试点、做讨论，充分吸取别人的经验与...
