电力安全管理的四个误区纵观当前电力企业的安全管理工作，笔者以为各个方面仍面临严峻挑战，少数单位的安全形势并不乐观，有些单位虽然未发生各类不安全事故，但是安全事故隐患还是令人担忧。分析当中的原因，一个重要方面就是在安全管理工作中存在种种误区。“事故难免”“事故难免”是安全工作思想认识上的老误区。这种误区已成了一些单位事故的发生的挡箭牌。这种思想认识主要表现为：电力企业是特别行业，哪可能一点事故不出；电力企业技术要求高，危险性也大，发生事故无法预料，难以避开；工作任务繁重，除正常的安全事故隐患外，常常遇到人为因素，情况复杂多变，不可控制因素多，很难保证不发生事故，等等。假如不走出以上“事故难免”的种种认识误区，事故真的就难免了。要走出这一误区，最重要的是要树立“事故可以预防”的思想观念。事故有它的必定性，但又是可以预防、避开的。一些事故在发生前是有“先兆”的，而且事故的发生有一个或短或长的演变过程。只要能及时发现事故苗头和隐患，实行积极措施加以防范，事故就会被消灭在萌芽状态，或减少到最低限度。一般地讲，在任务转换、季节变化、人员更换等时机，人员思想麻痹、管理松懈，容易发生各类不安全事故。因此要善于在安全中抓不安全隐患，在稳定中抓不稳定因素，才能有效防止各类事故的发生。“突击式抓安全”主要表现为：安全管理时紧时松。出了事故紧一阵，平常松一些。上级检查时紧一阵，检查后松一些。执行任务时紧一阵，完成任务后松一些；头痛医头，脚痛治脚。抓安全工作只注重表面，而不注重实质。发生事故不是举一反三，触类旁通，而是就事论事。结果抓了一点，遗漏其它，最终事故防不胜防，堵不胜堵。要走出这一误区，必须坚持管理工作的持久性和系统性。安全管理工作是一项持续性的管理工作，必须常常抓，持久抓，反复抓，来不得丝毫虚假。要把安全管理作为一项系统工程，找准整体与个体、个体与个体之间的内在联系，统筹分析，统一筹划，统一强抓落实，力求安全管理工作的整体效益。“与其他工作对立”在现实工作中，有一些同志把抓安全和抓各项工作对立起来，割裂开来，把安全工作当成一项孤立的工作，单纯地就安全抓安全。其结果是安全工作抓不好，其他工作也抓不好。要走出这一误区，首先要正确处理安全工作与其他工作的关系，坚持一手抓工作，一手抓安全，把日常性工作与安全工作有机结合起来。其次要正确认识安全工作与完成任务的关系，坚持以安全工作来保证工...
