精细化管理需要执行力的支撑在推行企业精细化管理的过程当中，时常会出现一个好思路、新规章因一时间难以传达落实到位，使员工在理解上存在这样那样的差异而大打折扣，有的甚至被搁置一边，最终流产、泡汤的现象。个中原因，主要是缺乏应有的执行力。 执行力是实施精细化管理的必备保障，精细化管理与执行力有着相辅相成、相互支撑，互为依托、互为补充，不可分割的关系。假设一支开赴前线作战的部队未能根据作战指挥部制定的作战方案、行军路线进发，或在途中擅自改变行动计划，即使将士们如何勇猛，最后的结果也是不难想象的。同理，一个没有执行力的企业，再多再好的措施、再精再细的办法得不到全面落实，精细化管理也会成为空谈。与之对应，若必须具备的措施办法、相应的规章制度规则缺失，就会导致无章可循、没有执行依据的局面，执行力也就无从谈起。由此可见，在积极推行和实施精细化管理的同时，必须不断强化执行力。只有在执行力得到应有强化，制度措施得到合理细化的前提下，精细化管理才能得到深化。 简单地说，执行力就是下级对上级制定出台的政策、所作决定的具体落实。就企业内部而言，执行力高低强弱，关键取决于执行者对细节追求的深化和执着。也就是说，执行者必须在完全理解和明白某件事情应该如何做，所有决策、决议、决定应该怎么执行，不执行将带来什么样的后果，在执行的过程当中又应该注意什么细节，怎样避开执行偏差的情况之下，执行的效果才会与初衷一致。强调和强化执行力，就是要通过一定的手段形成上下之间的默契，使每个员工及管理人员都能照章办事，自觉按相关规定，参考相应标准，一以贯之、不折不扣、竭尽全力、尽职尽责完成应该完成的工作。在循序渐进不断提高执行力，形成上下互动格局的基础上，实现真正意义上的管理精细化。以精细化管理促进企业的进展。 毫无疑问，由企业内部建立的所有政策措施、刚性制度、作业章程、操作法律规范、办事原则，都是以本企业的特点要素为基础，根据自身的管理体制、管理理念、管理标准而制定设置的。因此，众多的制度办法、规程标准是否得到了全面的贯彻执行，是精细化管理预期目标能不能实现的前提条件.此外，任何一项适用于管理的制度或者标准，都是以法律规范人的行为而设置的。倘若一些制度、法律规范、标准在执行层被执行者人为“缩水”或干脆将其束之高阁、弃而不用，且不说精细化管理将面临何种挑战，传统的管理也会失去支撑基础。因此，执行力是精细化管理的精髓。...
