论安全管理的执行力近几年以来，我国安全管理的法律、法规、办法、条例相继出台，政府对安全管理高度重视，安全检查日趋频繁，处罚力度越来越重。但是，各类生产事故频发，重特大事故时有发生，恶性事故的后果触目惊心。痛定思痛，问题并不出在安全管理的社会环境和规章管理制度，而是出现在人们对安全隐患的漠视和消极应对上，出现在安全管理的执行力上。对于安全管理的执行力，本人认为，其内容就是坚决贯彻执行“有章必循，违章必究”。这其中，道理很简单，但在实际工作中执行并不理想：管理和操作的不法律规范行为常常发生，习惯性违章屡禁不止，安全隐患不能及时排除，社会、单位投入的人力、财力，实行的各种措施并没有形成安全管理的执行力，其具体表现为：单位内部的一些岗位无章可循，有章难循，单位对违章行为不追究，不讨论，使“有章必循，违章必究”不能按其内容和流程来执行，实际使其成为毫无执行力的空“口号”。一、安全管理执行力中的“有章必循”。“有章必循”的涵义包括“有章可循、有章能循、章必落实”。首先说“有章可循”，操作者违章操作的关键是：是否“有章可循”，单位是否制定了岗位操作章程，岗位安全规程，假如没有，操作者只能按自己的理解和习惯去做，只能按师傅和他人的经验去作，这种操作在特别大程度上虽然有其合理性的一面，但是随着时代进步，随着科学技术的进展和先进工艺的使用，原有的经验和认识肯定存在很多不足，存在很多安全事故隐患，在此情况下，操作者也可能感觉到自己操作行为不大法律规范，但不知道法律规范的规程应该如何去做，不知道自己的操作是否安全，是否违章。失去了章法就失去了推断违章的标准 ，就可能出现事故。因此，有章可循是实现安全管理执行力的最基础条件。其次是“有章能循”，单位的规章管理制度是否符合单位的实际情况，是“有章能循”的关键。假如单位只是简单照搬国家的法律、法规，上级原则，领导讲话，日常套话来指定操作章程和安全规程，那么，这些规程就形同虚设，毫无操做性和指导意义。而一定程度上说，操作人员无法遵循的规程，有比没有更糟糕，此种情况下，操作者谈不上“有章必循”，管理者谈不上安全管理的执行。再次是“章必落实”，有效的操作章程，安全规程，不是形式上的工作，不是为了完成任务，不是为了接受检查，而是要实实在在的转化为每个员工的自觉行动，如何转化？这就需要安全管理部门对每个员工进行上岗之前的安全教育培训，在岗后的继续教育培...
