电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

谈如何重视今年最后一个月煤矿安全

谈如何重视今年最后一个月煤矿安全_第1页
1/2
谈如何重视今年最后一个月煤矿安全_第2页
2/2
谈如何重视今年最后一个月煤矿安全煤矿安全,这个从事煤矿安全生产人员从不离口的话题,而今,可以说到了关键时期。停产保安全——任务没有完成,上产量、赶进度成了安全管理最大的难题。 一松劲事故逼近、再回顾一败涂地。各个煤矿在总结今年取得成绩的同时,对煤矿安全管理一招不能放松、一招也不能手软 ,必须强抓以下几点:一、杜绝赶进度、赶产量现象。赶进度、赶产量,必定会造成和安全管理制度、措施相抵触,要稳产、高产,否则出现事故,全盘皆输。二、狠抓现场安全管理。接近年底,干部、员工对安全会产生松懈情绪,该支护不支护了、该检测、修理的不检测、修理了、该遵守的采煤、掘进、停送电流程开始简化了、该敲帮问顶的不执行了,等等这些都是在现场很容易出事故的苗头。三、严抓现场交接班。干急图快,是干部员工最近一段时间最容易出现思想,例如跟班队长急着升井参加表彰会、评选先进会、庆功会,员工急着升井领奖金、和家人团聚等等,该完工的没完工,导致现场作业留下隐患。强抓这段时间交接班和员工思想稳定是关键。四、 严格领导带班下井。领导不在、员工效尤。 领导带班必须做到“两同时”,即与工人同时下井、同时升井,这样工人感觉在井下工作有干劲,发挥带头表率作用,员工从心底里产生一种希望。五、强力执行闭环管理。在事关安全生产的任何事情、会议安排、隐患整改等工作都必须实现闭环管理。煤矿一年查出问题千万条,未落实整改到位的有千百条,这是大多数煤矿的通病 。班组、区队、部室、矿领导“四级”隐患排查走过场、做记录等都是存在隐患的现象、行为,所以,在年关当前,要对这些现象和行为加以管理、制止。六、重视安全不放心的人。接近年底提亲的、结婚的、请假的、旷工的、有病的、酒醉的、带情绪的、不懂安全的、不懂技术的、吹毛求疵的等等这些人是安全管理重点,要逐个摸排,安排上岗之前要慎之又慎,一点疏忽会造成人身事故。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

谈如何重视今年最后一个月煤矿安全

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部