谈如何重视今年最后一个月煤矿安全煤矿安全，这个从事煤矿安全生产人员从不离口的话题，而今，可以说到了关键时期。停产保安全——任务没有完成，上产量、赶进度成了安全管理最大的难题。 一松劲事故逼近、再回顾一败涂地。各个煤矿在总结今年取得成绩的同时，对煤矿安全管理一招不能放松、一招也不能手软 ，必须强抓以下几点：一、杜绝赶进度、赶产量现象。赶进度、赶产量，必定会造成和安全管理制度、措施相抵触，要稳产、高产，否则出现事故，全盘皆输。二、狠抓现场安全管理。接近年底，干部、员工对安全会产生松懈情绪，该支护不支护了、该检测、修理的不检测、修理了、该遵守的采煤、掘进、停送电流程开始简化了、该敲帮问顶的不执行了，等等这些都是在现场很容易出事故的苗头。三、严抓现场交接班。干急图快，是干部员工最近一段时间最容易出现思想，例如跟班队长急着升井参加表彰会、评选先进会、庆功会，员工急着升井领奖金、和家人团聚等等，该完工的没完工，导致现场作业留下隐患。强抓这段时间交接班和员工思想稳定是关键。四、 严格领导带班下井。领导不在、员工效尤。 领导带班必须做到“两同时”，即与工人同时下井、同时升井，这样工人感觉在井下工作有干劲，发挥带头表率作用，员工从心底里产生一种希望。五、强力执行闭环管理。在事关安全生产的任何事情、会议安排、隐患整改等工作都必须实现闭环管理。煤矿一年查出问题千万条，未落实整改到位的有千百条，这是大多数煤矿的通病 。班组、区队、部室、矿领导“四级”隐患排查走过场、做记录等都是存在隐患的现象、行为，所以，在年关当前，要对这些现象和行为加以管理、制止。六、重视安全不放心的人。接近年底提亲的、结婚的、请假的、旷工的、有病的、酒醉的、带情绪的、不懂安全的、不懂技术的、吹毛求疵的等等这些人是安全管理重点，要逐个摸排，安排上岗之前要慎之又慎，一点疏忽会造成人身事故。
