岗位职责说明书岗位名称设计部主管岗位编号所在部门设计部岗位定员1直接上级工资等级直接下级设计师、绘图员晋升方向所辖人员岗位分析日期季度本职：1•设计部主管在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施丄图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。2•通过明确设计主管的职责和权限，充分调动设计部全体设计师及设计人员的劳动积极性和工作态度，为公司的发展和壮大尽职尽责。3•项目准备及实施阶段前参与景观效果的目标定位，并在实施阶段依照其既定目标予以检杳、监督，确保整体效果的实现；职责与工作任务职责职责描述:部门内部管理工作任务1.控制部门内部管理费用支出；2.组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；3.负责部门内部工作安排，指导下属完成各项工作；4•协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；5.对设计师、绘图员做出的图纸进行审核6•负责下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效；7•制定本部门的工作流程，并对本部门的工作进行跟踪、监督及质量把关8•对设计师、绘图员进行绘图技术指导，帮助其提高工作效率9•参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；10•按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；11•树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。职责职责描述：设计、施工管理工作任务1.图纸会审：在工程开工刖参与审核甲方发放的图纸,并对其不完善部位进行合理修改;组织参加对初步方案、施工图各专业设计图纸会审并跟踪建设单位图纸会审结果；2.图纸把关：负责设计图纸的质量把关，各专业设计图整合以及关键部门的管线综合；3.设计变更：提出现场施工技术问题的主导意见，组织绘制设计变更图和设计详图，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的园建、绿化景观效果；4 技术交底：负责与本项目有关的技术规范、标准等的收集，组织培训，参与关键工序的现场技术交底，并检杳实施情况；5.开展工程方案设计过程中与公司工程部、米购部、合约部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。6•深入施工现场检杳修正施工图纸中存在的设...
