中层管理人员考核管理措施为了加强和提高中层管理人员绩效和我司经济效益，提高劳动效率，增强企业活力，调动管理人员工作积极性，经企业经理办公研究，决定制定本考核管理措施：一、被考核人员范围:1、企业副总经理；2、企业各部门经理、副经理、临时负责人;3、岗位主办二、考核程序：1、企业副总经理考核人为企业总经理及所授命的考核领导小组
2、各部门经理、副经理、临时负责人考核人为企业经理办公会授命由人力资源部构成的考核领导小组
3、岗位主办考核人为企业人力资源部
4、企业经理办公会为考核成绩调整人
即由人力资源部上报考核成绩，由企业经理办公会研究决定对被考核人进行对应的绩效调整
三、考核措施及时间：1、所考核人员均采用自我述职汇报和考核人综合评判的措施
每季度进行一次考核,年终进行一次总评
2、季度考核：须按规定的时间规定（于每季度月末的 25日），提交书面汇报至人力资源部及所属主管领导
人力资源部及其主管领导于 30 日前做出回应，并于新季度开始月的 5 日前做出考核汇报，提交企业经理办公会
3、年度考核：被考核人将个人的全年工作状况进行总结，于每年 12 月 25 日前,一式两份以书面形式上交企业主管领导及人力资源部
其主管领导及人资源部须在 12 月 30 日前将评判成果报企业经理办公会
4、考核人综合评判：即为被考核人所在部门员工综合评价，其所属主管领导初评打分，考核领导小组复评打分的综合评判方式进行最终的考核
5、考核领导小组将评价成果真实的上报至企业总经理及经理办公会
作为被考核人绩效分派根据
四、考核内容:1、岗位职责考核：指被考核管理人员要担当本职工作、完毕上级交付的任务中所体现出的业绩进评价
基本规定由工作目的、工作质量、工作交付期限及工作跟踪、答复状况等构成
2、能力考核:指对详细职务所需要地基本能力及经验性能力进行测评
基本要素包括提当职务所需要的理解力、发明力、
