青岛啤酒品牌带动下的发展战略2 1. 使命和愿景 2. 战略分析 3. 未来 1~5 年的发展目标 4. 战略指导思想 5. 实现发展目标的路径－战略图 6. 成功的关键因素：品牌整合、市场基地化建设 7. 发展战略在业务战略和职能战略上推广和转化 8. 战略管理体系 9. 远期组织发展展望 发展战略框架内容 3 使 命 使 命 用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。 1.1 使 命 4 成为拥有国际影响力品牌的国际化大公司 愿 景 愿 景 1.2 愿 景 5 1.2.1 什么是国际化？－国际化十大要素 物流 国际化 资本运营 国际化 人才 国际化 营销网络 国际化 市场 国际化 生产 国际化 品牌 国际化 标准 国际化 视野 国际化 管理手段 国际化 内向 国际化 外向 国际化 国际化是指企业基于国际视野去思考, 通过国际市场进行融资、用国际化手段进行管理，吸引国际化人才参与运 营、产品标准同国际标准接轨。国际化的企业拥有国际化的品牌和市场、在国外拥有自己的营销网络和生产基地和 物流体系,在全球范围内实现资源的最佳配置。6 国际化高级阶段 1.2.1 什么是国际化？－国际化四个阶段 ?品牌在国际上有一定的认知度 ?国内市场领导者，国际市场积极进入者 ?运营管理开始和国际化接轨 ?国际化战略初步形成并实施 ?品牌在国际上有一定的认知度 ?国内市场领导者，国际市场积极进入者 ?运营管理开始和国际化接轨 ?国际化战略初步形成并实施 ?国际上的知名品牌 ?国内市场地位稳定，国际市场有一定影响力 ?运营管理一定程度达到或接近国际领先标准 ?国际化战略的实施卓有成效 ?国际上的知名品牌 ?国内市场地位稳定，国际市场有一定影响力 ?运营管理一定程度达到或接近国际领先标准 ?国际化战略的实施卓有成效 ?全球化知名品牌 ?国内市场地位稳固，国际市场重要影响力 ?运营管理的各个方面均达到国际领先水平 ?按利益最大化原则进行全球市场资源战略配置 ?全球化知名品牌 ?国内市场地位稳固，国际市场重要影响力 ?运营管理的各个方面均达到国际领先水平 ?按利益最大化原则进行全球市场资源战略配置 ?国内知名品牌 ?国内市场领先者 ?运营管理达到国内先进水平 ?开始初步进行国际化战略思考 ?国内知名品牌 ?国内市场领先者 ?运营管理达到国内先进水平 ?开始初步进行国际化战略思考 国际化萌芽阶段 国际化初级阶段 青啤 身在国内，强在国内 身在国际，强在国际 ...
