第1页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制年度培训计划培训方案最基本的内容是∶为什么要培训﹖谁接受培训﹖培训些什么﹖谁实施培训﹖如何培训﹖用多少资源？明确了这些问题，培训的胜利就有了切实的保障。首先是为什么要培训，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必需妥当地加以揉合，以达到整体的满足效果；②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满意感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一点要特殊留意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的全都性，培训目标必需听从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中经常被遗忘。第2页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的进展。实施培训活动经常有很多选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小，然后做出决策，才是正确的方法。一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定经常是比较简单和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题争论。年度培训方案还要规定主持培训的人员必需完成的任务，培训目标是规定主持人员必需完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，经常会导致与初衷的偏离。最终一环是培训预算的确定。培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然，培训费用预算应依据培训师来源的不同，确定详细不同的费用预算。假如培训师是企业内部员工，则不必考虑费用；假如培训课程（如管理类课程、专业类课程，等等）是外派培训或请专业公司做内训，则还要依据当地市场价做出预算。然后是对年费用按比例进行安排。每个企业一般都有肯定的培训费用（依据国家有第3页共3页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制关规定，训练经费占工资总额的１％），培训方案制定者应当结合企业规划、各类培训需求，依据问题的重要性，对年费用按比例安排。从而既满意了企业长期进展战略规划所必需进行的培训，又突出了当前的培训重点。比如，当年主要解决等级培训方面的中基层管理人员培训问题和专业培训方面的营销人员的力量提升，则相应费用上就会有所倾斜，在年费用比例中突出重点。一旦年度培训方案得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开头执行实施。总的来说，年度培训方案的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程，一个有效而且人人满足的方案就可顺当完成，并将为今后的圆满实施供应坚实的基础。
