技术部门年终工作总结三篇技术部门年终工作总结三篇 年终了，是时候给自己的工作做一份工作总结了，假如有不明白格式等可以过来看一看哦。下面是我搜集整理的技术部门年终工作总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注年终工作总结栏目! 技术部门年终工作总结 1 xxxx 年 10 月，我来到了一分公司连云港项目部并担任本项目部的质量部门主任。经历一年的时间，由连云港项目部承建的 100 万吨/年延迟焦化装置、xx000m3 干式气柜工程、火炬设施工程以及全厂性工艺热力管网工程的部分工程，顺利地于 2x 年 5 月 31 日完成中交。在这个工程中，由于是公司唯一一个全部由分承包单位施工的项目，日常管理工作与之前我参加施工的项目存在很大区别，现就连云港项目部进行日常管理工作总结如下： 一、质安部门人员情况 连云港项目与 xxx 年 9 月 3 日正式开工，质安部涵括质量和安全两个方面，由 1 名安全员、1 名质检员以及 1 名焊接与热处理工程师组成。后经项目领导分工，质安部门设立为质量、安全两个负责人，我成为主管质量的部门主任，日常工作情况向负责质量的项目领导——技术经理李佳欣汇报。 二、工程施工过程质量管理 连云港项目是公司实行全分承包管理模式的项目部。由于 100万吨/年延迟焦化装置、xx000m3 气柜装置工程、火炬设施工程及全厂性管网工程的部分工程同时施工，而且所有施工班组均是分承包队伍，质量管理工作任务艰巨。 为了更好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管理部门，和项目主管质量领导一起研讨，参加并制定了《工程质量监督检查办法》、《工程质量奖惩条例》等质量管理办法，将质量管理制度化。这些办法充分调动全体员工的主人翁精神，在整个工程建设过程中，涌现出许多先进个人和先进事迹。例如班组职工非常自觉地将焊疤打磨平滑，焊工将点焊卡具留下的弧坑补平并打磨平滑，这极大的保证了工程质量。 为了更好地进行现场管理，我部门人员每周定期到个施工队伍，参加班组例会，和施工班组职工一起研讨质量管理措施，提高其工程质量与自己相关的思想;不定期的对施工现场进行质量的检查，至少能够达到每周有一次不定期的检查;在现场检查过程中严格根据制定项目质量管理有关规定控制现场施工质量。 为了更好地进行现场管理，在项目部的大力支持和帮助下，根据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不定期地进行一次全项目部的质量安全大检查，检查过程中采纳积分评比，对得分...
