油田公司 HSE 体系的建立和推行 (一)总经理 hse 管理承诺 xx 油田公司每一位员工，无论身处何地都负有做好 hse 工作的责任;良好的 hse 业绩是我们事业成功的保证;我们有决心和信心制造一流的 hse 业绩，回报社会。我们将： 遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯; 履行中国石油的 hse 承诺，确保中国石油 hse 承诺在油田的所有业务领域得到落实; 为有效运行并持续改进 hse 管理体系，提供资源保障，逐步实现我们的 hse 管理目标; 加强与相关方的合作与沟通，征询员工和相关方对油田 hse管理的意见和建议; 将安全作为油田核心价值之一，创建和保持资源节约型、环境友好型企业; 定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的 hse 业绩; 表彰和奖励对 hse 管理做出贡献的单位、部门和员工。 (二)、xx 油田公司 hse 管理方针、管理目标和政策 xx 油田公司 hse 管理方针： 健康至上 以人为本 安全第一 预防为主 保护环境 持续进展 xx 油田公司 hse 管理目标： 不损害健康，不发生事故，不破坏环境是 xx 油田公司 hse管理的长远目标! xx 油田公司 hse 管理政策： 在 xx 油田公司的活动、产品和服务领域持续开展危害识别和风险评估活动; 长期致力于消除、削减和控制 hse 风险; xx 油田公司所属单位都要建立并有效运行 hse 管理体系，并完成 xx 油田公司规定的 hse 管理指标; 参加 xx 油田公司活动、产品和服务的操作运行承包商要执行 xx 油田公司 hse 管理标准和要求，接受 xx 油田公司的 hse 检查、考核、审核和评审; 为 xx 油田公司提供施工作业服务的承包商应建立并有效运行 hse 管理体系，并接受 xx 油田公司的 hse 检查、考核、审核和评审; 将 hse 管理纳入承包商合同管理; 将 hse 管理纳入企业业绩考核; 营造良好的企业 hse 文化氛围。 (三)、hse 管理体系的建立与推行 1、hse 管理体系进展历程 xx 油田从 1997 年 11 月“中加合作 xx 盆地自然资源利用与保护”项目正式启动以来，就根据壳牌、bp 等石油大公司的模式和sy/t62761997 标准，与加方专家一起在原安全生产和环境管理的基础上编写完成了部分作业文件和程序文件，确定了 hse 管理体系框架。通过在原生产运行处、塔中作业区和哈德 11 井一年多的试运行，初步验证了 hse 管理体系的有效性和适用性。 2000 年 1 月 3 日，xx 油田公司完成了 hse 管理手册...
