2024 有关二季度工作方案 3 篇有关二季度工作方案 3 篇 光阴的迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候开始制定方案了。什么样的方案才是有效的呢？下面是我精心整理的二季度工作方案 3 篇，欢送阅读，希望大家能够喜爱。二季度工作方案 篇 1 一、20xx 年度工作总结： 1、部门工作与岗位职责的认识 〔1〕财务管理部岗位职责的认识 部门财务管理部、主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能、预算管理和风险控制管理、参加公司经营和管理具体表现为：在工程准备阶段、负责参加工程可行性分析、税务筹划投资分析、融资、参加编制工程大纲；在工程建设阶段、负责合同评审、支付工程进度款、财务本钱核算；在工程预售阶段和入伙阶段、协助资金方案部开盘收款、现场设备的准备、协助办理入伙手续、审查代收税费；在工程结算阶段、负责工程财务分析、工程决算、工程税务汇算清缴。总之、财务管理部既是一个管理部门、又是一个职能部门、贯穿公司整个经营流程的始终。 〔2〕自身岗位职责的认识 主要职责如下：加强深圳公司会计核算与财务管理、协助财务经理完成地产子集团统一的财务管理制度体系并督促贯彻执行、协助财务经理完成局部财务管控职能、配 X 集团公司完成上市相关工作、为公司日常经营管理和决策提供有效的财务支持。 2、全年主要工作内容及工作结果 〔1〕工作主要内容 20xx 年 1 月—4 月负责审核康年和深圳地产原始单据及康年公司账务处理、报送会计报表及相关报表；20xx 年 5 月—12 月负责审核、汇总地产子集团各公司会计报表；负责审核、汇总地产子集团各工程台账；完善地产子集团财务管理制度；配 X 集团上市的财务对接工作；负责深圳公司存量房产租金的催收；负责深圳地产各公司电算化管理工作。 〔2〕工作成果 A：完成审核对汇总集团内各公司月度会计报表、向集团报送会计报表、协助财务经理完成二级公司该局部工作的考核。 B：完成?本钱与商务工作手册?财务操作指引、?地产开发业务付款管理制度?及?地产开发业务借款与报销制度?并督促各地产公司贯彻实施。 C：启动、审核、汇总地产子集团各工程台账、并完成月度工程台账分析报告。 D：完成各部门费用台账、每月按时发送深圳公司各部门费用台账、关注各部门费用执行情况。 E：根据集团公司要求、按时完成与资本市场的.相关财务对接工作、同时配合德勤审计工作。 F：完成深圳公司 20xx 年新会计...
