即时检验在医院标准化管理的常见问题 近年来，即时检验进展快速，不仅开展科室越来越广泛，检测工程也越来越多，便利了诊疗与急救，也给即时检验管理带来了更大的挑战。在等级医院评审中明确要求，医院全部的检验工程应纳入检验科的管理中，这与即时检验管理产生了交织，需要思考如何协同与统一。目前，随着医学的进展及医共体的毁灭，即时检验管理上毁灭了新问题，也有了更多的新思路。笔者通过不断实践及与兄弟医院沟通学习，有了新的生疏。在此，一并总结和探讨，供同行参考。 1 即时检验管理中的常见问题 1.1 组织管理 完好的组织架构是完成系统管理的基石。但不少医院实际职责落实不到位，全部的管理高度依靠于检验科即时检验管理员。也有医院对即时检验管理不够重视，过度强调经济效益，而无视了社会效益。更多的医院是未能充分授权即时检验主任管理权限，导致管理效率低，执行力差。还有医院授权检验科管理即时检验，检验科主任又指派一位检验人员兼职管理，但其学问贮备、个人力气及管理授权缺乏，导致即时检验管理水平不高。 1.2 即时检验仪器 目前，不少仪器有即时检验的名号，但不符合要求，或检测工程并不适合在床边开展。笔者认为，即时检验仪器不仅要占用临床空间相对小、操作简洁、检测快速，还要检测工程结果的临床读取快。只有综合评估临床需求、质量保证水平、效益良好，才能开展。一家单位违反检测工程在床边与检验科同时开展时，应确保检测结果的全都性。如有差异必需评估，并明确告知临床医生。每年行即时检验检测结果解读培训，说明即时检验的局限性、检验科检测方法及检测结果的差异。 1.3 质量把握 即时检验各站点的操作人员质量把握意识不够强，主动性缺乏。应培育质控意识，强化质控未完成或未在控状况下，不能进展标本检测及报告结果。在各站点任命即时检验专管员作为管理与培训的组织者，鼓舞科室主动参加管理，化被动为主动。 1.4 即时检验管理中的本钱把握 高本钱成为即时检验工程开展的一大瓶颈。开设即时检验站点需做好前期评估，对已开设即时检验站点的室内质量做硬性规定，确保检测质量的牢靠性。对同一单位各站点间通过统筹、共享来满足临床需求和降低本钱。 1.5 网络化和信息化 这是将来即时检验大力进展的趋势，成为即时检验管理的有效工具。特别是以县区级医院为龙头，大力进展医共体的当下，如何做好医共体内的管理，需依托于网络化和信息化。随着 5G 技术的进展与普及，物物相联，使...
