XC-C-S-AM-07 公司人员职级变动管理规定(7 页)Good is good, but better carries it
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管理性文件编号:XC-C-S-AM-07/0公司人员职级变动管理规定**************************编制部门(者):人 事 部__________审 核 者:行 政 部 __批 准 者:行 政 经 理 ______执行部门(者,工序):公司各部门检验部门(者,工序):行政部实 施 日 期 :二零零六年九月一日文件发布原始印章一、目的：法律规范公司人员职级变动程序及管理
二、范围：本程序适用于公司各部门人员升职、升级、平调、降职、降级、更换工种等事项的处理
三、职责：无四、定义：无五、相关文件：无六、程序：6
1 人员职级变动申请6
1 部门主管根据部门进展计划，结合部门职位空缺及属下工作能力情况，填写《职级变动申请表》；6
2 个人根据自身工作表现、能力现状、以及公司相关部门职位空缺情况，征得所在部门主管同意后，可以向人事部递交《职级变动申请表》，申请职级变动
2 对职级变动之人员进行资格审核6
1 人事部收集所上报之人员的相关个人资料，如：员工简历、上次级职变动情况、员工奖惩、培训及考核记录以及相关学历、资格证书等
2 人事部依据《薪资福利制度》所规定的条款进行审核
3 公司内部人员提升（升职、升级、实习员转正）原则6
1 惟才是用，具有一定的管理才能或技术能力，提升后发挥的作用比原来更大
2 提升变动能调动大部分员工的积极性，让大部分员工都心服
3 有利于提高生产效率等
4 新进一般管理人员（技术员）转正或提升管理6
1 新进一般管理人员（技术员）均要试用期合格后才会考虑职务转正或提升
2 新进一般管理人员（技术员）试用期期限为3 个月
