《医院人力资源管理》培训大纲 1.培训目的医疗服务的挑战、管理体制的变革、员工的自由流动趋势和价值观的多元化，对医院的人力资源管理提出了越来越严峻的挑战。通过人力资源管理课程的培训，使培训对象掌握医院人力资源管理面临的挑战、进展趋势和应对策略，能够系统掌握人力资源管理的基本体系、主要管理方法与工具，具备对人力资源进行有效开发、合理配置、绩效评估、薪酬分配、综合激励、培训进展的能力。培训中以医院人力资源管理基本知识和前沿理论为基础，注重体系的完整、实际操作和实际案例分析，强化核心人力资源工具的应用训练，培育既具有战略眼光和全局观念，又能够善于应用管理工具解决问题的医院职业化管理人才。 2.学时分配内容总学时授课案例医院人力资源管理的组成体系与变革趋势431医院组织结构设计与岗位管理431医院绩效管理431医院薪酬管理与岗位绩效工资体系设计431总计16124（每学时按 45 分钟计算，每培训单元 3 小时共 4 学时，计 4 个培训单元） 3.培训目标和内容3.1 医院人力资源管理的组成体系与变革趋势3.1.1 培训目标通过培训，使培训对象了解人力资源管理的基本概念、认识人力资源的特点，人力资源管理在整个医院管理体系中的重要地位，确立战略性人力资源管理的理念，对未来医院人力资源管理进展的趋势要有足够的认识，增强主动实施人力资源管理变革的意识。全面掌握医院人力资源管理体系中六大模块的主要内容，以及相互之间的逻辑关系，建立人力资源管理的系统思维。全面掌握国家近 10 年来所出台的医改政策中有关人事制度改革和分配激励机制改革的相关政策，并能结合医院实际进行有效的落实。3.1.2 培训内容(1) 对经营与管理概念的准确理解与应用(2) 管理的任务与目标(3) 如何从经济学角度认识人力资源管理(4) 医院人力资源管理的进展阶段(5) 医院人力资源管理面临的主要挑战(6) 医院人力资源管理的架构体系与相互逻辑关系(7) 人事制度与分配制度改革的政策依据与具体实施3.1.3 掌握技能(1) 针对医院人力资源管理面临的挑战能够提出基本的应对策略(2) 对人力资源管理体系六大模块中的 12 个关键词能够进行准确解读(3) 能够准确解释人事制度（聘用制与岗位管理）和分配制度（综合绩效考核与岗位绩效工资制度）的政策依据。3.2 医院组织结构设计与岗位管理3.2.1 培训目标通过培训，使培训对象了解医院组织机构设计的相关知识与技能，掌握内部机构协调的主要方式，学会编制部门职...
