xx 人合人力资源公司总则为进一步开拓市场，树立公司的形象,，提高各部门工作效率，加强各部门的管理，严 肃纪律，配合公司”制度化，法律规范化,程序化”的管理秩序，特制订本制度。所有公司员 工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责.一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确.二、适用范围：公司全体人员.三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责.1.1 职能① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部 门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③ 提出公司组织机构设置方案。④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，制造良好的工作环境、生活环 境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥ 负责公司投资项目选定。⑦ 负责审核公司经营费用支出。⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种 资源分配权。⑨ 其它事关公司全局的工作。1.2 权力① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方 案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 保证公司服务质量适应客户须求。③ 有权提出公司机构设置建议。④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进 行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定。1.3 责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。③ 对公司出现重大经营失误负责。④ 对公司出现重大管理失误负责。⑤ 对公司费用支出不合理负责。1.4 工作标准及考核要点① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。② 是否实行措施，不断健全和完善公司制度。③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。④ 是否制造良好的工作生活环境。⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题实行了有效解决措施。1.5 工作流程① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报...
