股份有限公司员工建言献策管理办法（试行）第一章总则第一条为充分发挥广阔员工的聪慧才智，调动员工参 与管理和技术改进的积极性，为公司进展建言献策，制定本 办法。第二条建言献策是指在公司的日常工作中，员工个人 或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的具有可 行性的改进方法和措施建议。第三条 本办法适用于公司所属各单位。第二章组织机构与职责第四条为保证员工建言献策活动的顺利开展，成立由 总经理任组长，总工程师、工会主席任副组长，成员由其他 领导班子成员组成的评审领导小组。职责：负责员工建言献 策活动的策划、督导与指导；审定员工建言献策管理办法； 对评审小组有争议的建议项目进行复审；批准建言献策年度 活动经费预算和奖励方案；对重大建言献策进行审定；协调 处理活动的其他重大事项。第五条评审领导小组下设评审工作小组（下称评审小 组），组长由生产技术部 主 任 担 任 ， 副 组 长 由 办 公 室 主 任 担 任，成员由各部室主任、基层工会主席、生产技术部和办公 室相关工作人员组成。职责：负责员工建言献策管理办法的 完善；负责建言献策活动的组织实施与日常管理；对提交公 司的建言献策项目组织评审；对采纳的建议确定落实单位和 责任人；提出活动年度经费预算和奖励方案；监督重大建言 献策的实施；协调解决实施过程中的具体问题。第六条根据分级管理的原则，各单位成立员工建言献 策工作机构，负责本单位建言献策活动的日常管理以及改进 项目的具体实施。第三章条件与内容第七条员工建言献策应具备的基本条件：（一）先进性：所提建议对公司、分公司（部门）、车 间、班组当前现状有改进、完善或提高；（二）可行性：方案、措施在公司、分公司（部门）、 车间、班组现有条件下可实施；（三）效益性：实施后能带来经济效益、社会效益或 其他利益。第八条建言献策的主要内容（一）生产方面对生产组织或过程方法的改进；工艺、设备和现场管理 改进；节能降耗，消除浪费，修旧利废改进；原料、中间产 品及生产排放回收改进；提高产品质量和改善劳动条件方面的建议。（二）技术方面新工艺、新技术、新材料的引进与应用；对现行工艺、 设备的革新改造；对目前生产起制约作用的技术难题或关键 问题的解决；在工作中总结出的成功操作方法的建议。（三）经营管理方面降低采购成本、提高采购质量、缩短采购周期方面的建 议；促进材料流动与综合利用、降低库存方面...
