供应商管理制度第一章 总则第一条 为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度
第二条 供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作
调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的
第三条 供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制，编制《合格供应商名册》
第四条 《合格供应商名册》是采购工作中选择、使用供应商的主要依据
对于未列入《合格供应商名册》的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分
第五条 对于未纳入《合格供应商名册》，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格,不得签订合同
第六条 本制度适用于公司所辖各生产性公司
第二章 供应商资源调查第七条 供应商资源调查是供应商管理的基础工作
分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查
第八条 现有供应商的合作业绩调查，是供应商资源调查的重要方面，包括现有供应商基本情况、与公司的合作年限，产品使用情况（数量、金额、使用寿命），售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况
第九条 新增供应商的综合实力调查，是供应商资源调查的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况（业绩、使用寿命），售后服务情况，价格水平，等等
第十条 供应商资源调查工作由公司业务部牵头组织
根据调查工作计划，由公司业务部进行现有供应商的合作业绩调查；组织推举人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查
调查过程中，公司业务部必须提供相关真实数据
调查后，调查小组必须撰写调查报告、如实填写供应商资料卡，上报公司总经理
第三章 《合格供应商名册》的建立与维护管理第十一条 在分析、综合供应商资源调查报告
