公司提质增效活动实行方案为贯彻集团公司“提质增效”文献精神，进一步提高公司管理能力，切实法律规范公司运营机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提高管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了仔细讨论分析，制定出以下实行方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为：“提高精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提高管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目的；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，解决好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与进展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。 二、目的以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身进展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营法律规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、减少生产成本、增长经济效益，实现“提高管理、开源节流、稳步增效”的目的。 三、组织机构 1、成立工作小组 组长：xxx副组长：xxx成员：xxx、xxx 2、工作职责 1） 小组组长负责拟定指导思想和实行方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。 2） 小组副组长负责实行方案的整体协调贯彻；负责实行方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。3） 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一负责人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参加到活动中来，制定和分解具体任务指标，贯彻措施，并向上反馈各类工作建议和意见。 3、工作内容 公司“提质增效”具体实行部门为各相应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目的完毕情况月度考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。具体各部门职责分工见下表： 部门项目内容行政...
