医院经济活动决策及监督管理制度为 强 化 财 务 管 理 的 职 能 作 用 ， 严 格 贯 彻 执 行 《 会 计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等法律法规的规定，充分发挥财务的核算、监督、参加经济决策职能，建立科学和法律规范的经济活动决策监督机制，实行统一领导，集中管理，特制订本制度。一、小金额日常用品购买1. 科室提出申请、2. 大型修缮工程3. 大型会议的举办4. 大额存货、固定资产等资产的处置5. 大额卫生材料、低值易耗品等采购6. 大额医院办公设备、办公用品的采购7. 药品招标采购8. 基本建设项目9. 银行及其他金融机构信贷10. 医院职工的工资、奖金、福利等方案的制订11. 重要科研项目12. 对外经济合同签订13. 对外投资14. 对外担保15. 医疗收费的项目变动16. 医院进展计划的制订17. 医院改制、重组二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批，坚决禁止领导独断专行决策行为。2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。3、听证和公示原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须进行听证和公示，广泛听取职工意见。4、谁决策、谁负责的原则：实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，对决策有关人员应签署“重大经济事项登记薄”，明确个人意见（同意、反对、弃权），项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。5、财务部门充分论证的原则：医院财务科应根据国家有关法律法规，从单位预算资金的安排情况、 自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。三、重大经济事项的管理（一）大型购置的管理1、各需求部门根据业务需要提出申请，提交申请报告及可行性论证报告，经相关主管部门审批后，交医院法定代表人批准后，交由采购部门按规定的采购手续办理政府采购。2、医院需组织纪检、财务科、审计、工会、临床科室相关人员、专家等召开可行性方案专题讨论会议，会后将讨论结果形成论证报告上报（报告内容包括：会议纪要、三种品牌以上的设备价款、用户使用情况）。院领导根据论证...
