广州珠江物业酒店管理有限公司**有限公司项目经理级别评定办法（征询意见）为法律规范员工管理，加强人力资源基础工程建设，保障员工的利益，增强公司职业经理人队伍的凝聚力，减少员工的后顾之忧，根据国家相关法律法规，结合公司项目的管理特点及实际，制定本办法
一、适用范围本办法适用于公司聘任的项目经理以及由公司直接管理的分公司项目经理，其他分公司项目经理可参照此办法执行
二、权责（一）公司行政人事部负责本制度的制定、修改和执行
（二）项目经理级别评定小组负责本制度的审批和监督
项目经理级别评定小组成员由公司领导班子成员、行政人事部总监及品质部总监担任
三、项目经理级别评定原则和程序（一）项目经理级别评定原则：1
激励性原则调动项目经理的工作激情，激发员工的积极性和制造性，使员工在实现公司目标的同时实现自我价值
让员工人人都有机会，只要注重自身的学习与提高，每年都有提高
公平公正原则公平性原则主要指机会公平、过程公平、结果公平
这个评定过程是透明的
量化原则通过一些列可以量化的指标进行评价，具有较强的操作性和说服力
（二）项目经理级别划分：项目经理从高至低共设 4 个级别、20 档，分别是：（1）A 级职务：总监级项目经理，1 档～5 档，分值区间：75分以上；（2）B 级职务：部门正职级项目经理，1 档～5 档，分值区间：60～75 分（不含）；（3）C 级职务：部门副职级项目经理，1 档～5 档，分值区间：50～60 分（不含）；（4）D 级职务：主管级项目经理，1 档～5 档，分值区间：50分以下
（三）评定方法：评分由基本条件（30 分）、管理能力（60 分）、综合素养（10分）三部分构成，具体评分标准见附件 1～附件 3
（1）基本条件评分：由五项指标构成：本企业年限、学历学位情况、持证情况、项目管理经验、外派年限
（2）管理能力评分：由四项内容组成：管理品质、管理项
