员工培训管理办法一、培训目标1、传递公司文化和企业价值观。2、提高员工岗位技能，提高团队整体素养水平。3、推广新的观念，知识技能，价值观。4、增加员工对公司认同感，归属感。5、促进企业职工个人职业生涯进展。二、培训原则1、企业战略与员工需求为主线原则。2、理论实践相结合原则。3、全员培训与重点培训相结合原则。4、企业文化与专业知识技能培训相结合原则。5、培训效果反馈及强化原则。6、培训与绩效考核相结合原则。三、培训职责1、公司公司办人事主导公司培训工作的开展，包括公司年度培训方案的制定；月培训工作整体安排，培训制度的拟定，培训体系的建立，培训计划的制定，培训流程的完善，培训课程的安排，培训通知的发送，培训效果的考核评估等。2、各部门负责本部门培训计划的制定，培训课程的安排以及对公司培训工作的配合。生产系统各部门(仓储部、管材车间、管件车间)班组开展的岗位职责，操作流程，工艺技能等培训，由车间主管负责实施，公司办人事门协助参加。各职能部门（营销、采购、财务、质控，售后服务部等）专业知识和技能的培训由部门负责人组织实施，公司办人事门协助参加。公司各部门的临时培训需求，应提前向公司办人事提交《培训申请表》。四、培训对象公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。五、培训方法1、讲授法。2、视频教学法。4、委外培训。5、研讨法。6、实际操作。7、自学法 。六、培训流程（一）培训需求1、各部门根据公司业务计划，上一年工作业绩，公司未来进展计划，以及员工工作需要，制定基层管理人员年度培训需求申请，交公司办人事审核后交总经理批准。公司办人事据此安排本年度基层管理人员培训课程。 (附件 1:培训需求申请表)2、公司办人事结合企业进展战略制定公司年度培训方案报总经理批准。3、临时性培训。因特别技术的要求，需要外派培训或请专职讲师到公司内训，或是行政机构，政府部门落实新的法律法规，企业必须临时派员参加的课程培训。由公司办人事或相关部门确定人员并报执行总经理批准。(附件 2:《外出培训申请表》)（二）培训安排公司培训分新进人员培训，在职人员培训，专项培训三大部分。1、新进人员培训课程新进人员培训是每一位经宜昌公司录用人员必修科目。培训内容包括公司简介及企业文化、员工守则、公司奖惩制度、劳动安全、工厂 5S、交际礼仪；业务部门入职培训等。全员课程序号培训内容课时培训讲师1《企业文化》1H公司办人事2《规章制度》1H公司办人事3《...
