员工培训管理办法一、培训目标1、传递公司文化和企业价值观
2、提高员工岗位技能，提高团队整体素养水平
3、推广新的观念，知识技能，价值观
4、增加员工对公司认同感，归属感
5、促进企业职工个人职业生涯进展
二、培训原则1、企业战略与员工需求为主线原则
2、理论实践相结合原则
3、全员培训与重点培训相结合原则
4、企业文化与专业知识技能培训相结合原则
5、培训效果反馈及强化原则
6、培训与绩效考核相结合原则
三、培训职责1、公司公司办人事主导公司培训工作的开展，包括公司年度培训方案的制定；月培训工作整体安排，培训制度的拟定，培训体系的建立，培训计划的制定，培训流程的完善，培训课程的安排，培训通知的发送，培训效果的考核评估等
2、各部门负责本部门培训计划的制定，培训课程的安排以及对公司培训工作的配合
生产系统各部门(仓储部、管材车间、管件车间)班组开展的岗位职责，操作流程，工艺技能等培训，由车间主管负责实施，公司办人事门协助参加
各职能部门（营销、采购、财务、质控，售后服务部等）专业知识和技能的培训由部门负责人组织实施，公司办人事门协助参加
公司各部门的临时培训需求，应提前向公司办人事提交《培训申请表》
四、培训对象公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务
五、培训方法1、讲授法
2、视频教学法
4、委外培训
6、实际操作
六、培训流程（一）培训需求1、各部门根据公司业务计划，上一年工作业绩，公司未来进展计划，以及员工工作需要，制定基层管理人员年度培训需求申请，交公司办人事审核后交总经理批准
公司办人事据此安排本年度基层管理人员培训课程
(附件 1:培训需求申请表)2、公司办人事结合企业进展战略制定公司年度培训方案报总经理批准
3、临时性培训
因特别技术的要求，需要外派培训或请专职讲师到公司内训，或是行政机构，政府部门落实新的法律法规，企业必须临时派
