确保安全生产得技术组织措施（一）安全目标：杜绝重大人身伤亡事故及重大机械损伤事故得发生。将一般安全事故得发生率降至最低。（二）安全保证体系：安全保证体系框架图（三）安全管理制度及办法：1、项目经理为第一安全负责人，对工程施工安全负全面领导责任，各施工班组长为该班组第一安全责任人。2、根据《电力建设安全施工（生产管理制度）》制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”得方针。3、正确处理进度、质量与安全得矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全与质量得前提下求进度。4、项目经理部必须实行必要措施，保证职工得身体健康与安全并与当地卫生部门协作，做好当地流行病得预防工作，在整个施工合同履行期间，自始至终在驻地配备医务人员、急需设备、备用品及适用得抢救服务，向职工提供必要得福利卫生条件。5、安检部门负责对施工队安全员进行业务指导，支持施工队安全员得工作。负责日常安全检查，并且定期开展安全大检查。6、各大工序与特别作业必须编制施工方案与安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度仔细进行技术交底，施工时严格按方案实施。以科技进步与先进得技术方案保障安全。7、加强安全教育与安全培训；杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特别工种没有合格证不允许作业。（四）安全组织技术措施：本工程得安全薄弱环节，拟实行得技术措施安全薄弱环节控制措施防火安全施工人员须经过消防知识培训后方可上岗；建立消防工作月会、周查制度；应指定专人负责日常消防安全管理工作；加强防火安全教育，提高职工消防安全意识。高空落物高空作业人员必须带工具袋、传递绳，传递物品时严禁抛掷不得在高空作业垂直下方从事作业或逗留。高空坠落高空作业人员安全带系牢（绑扎在作业点上方固定点）方可施工。公司经理项目经理项目总工公司安全监察部门供应部工程部办公室质安部专职安全员各专业施工班组部分操作人员得安全意识淡薄① 开工前作好安全技术交底，加强安全意识教育；②制订安全管理及奖惩制度；③实行安全承包责任制，并严格执行；④增大安全事故得惩处力度。（五）重要施工方案与特别施工工序得安全过程控制：1、个人防护装备：1、1 项目部向其员工提供必要得、维护良好得或新得个人防护装备。1、2 进入施工现场得人员应按要求正确穿戴与...
