安全管理必须重视安全是企业的前途和命运，安全是企业的进展的永恒主题
如何搞好安全管理，使安全管理工作处于受控和在控状态，在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今日，单靠监督与被监督的传统管理模式，不可能达到目的
我们应该从“以人为本、关怀人、爱护人、尊重人”的基点出发，在安全管理工作中树立一种“人本观”
在安全管理过程当中，人不仅是管理者，又是被管理者，每个人都处在一定管理层次上，既管理他人，又被别人管理
人机环境系统的主导控制是人，管理过程当中的计划、组织、指挥、协调、控制带环节，靠人去实现
管理的手段——机构和章法，靠人去建立
总之，一切管理活动的核心是人，要实现有效的管理，必须充分调动人的积极性、兴趣、主动性
所以，抓安全，抓其根本，首先要抓“人”
人的不安全行为众所周知，事故的发生是由人的不安全行为和物的不安全状态共同作用的结果，其物理本质是一种意外释放的能量
随着科学技术的进步和生产工艺的改善，不少企业在实现物的本质安全化方面已取得较大进度
从另一方面物的不安全状态往往是由于人的不安全状态引起的
据工伤统计资料表明，我国企业工伤事故产生的原因有 50％～85％与人的不安全行为有关
根据美国海因里希的五因素“多米诺骨牌事故因果连锁”理论，社会环境不良和管理欠缺促成人为过失，人为过失又造成人的不安全行为和机械物质危害，这就引发了意外事件和由此产生的人身伤亡
而从保证安全的角度来看，着眼点应放在人的不安全行为和物（设备）的不安全状态，只要设法对这两者进行防范，人身伤亡事故就不会发生
也就是说安全管理工作的中心应是防止人的不安全行为，消除设备的不安全状态（隐形危险）
虽然海因里希的理论描述过于绝对化和简单化，但是从他调查的 75000 件工伤事故中看人的不安全行为因素占了 89
8%，由此可以看出人的不安全行为在事故中的重要作用
人的不安全行为是构成事故的最重要的原因之一，统
