施工工期安排、苗木及主要材料供应计划2.1 施工工期目标工期目标工程总进度目标：2025 年 4 月 10 日开始，2025 年 8 月 7 日完成，总日历天数 120 天。施工进度控制点施工进度计划的基本要求：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益和社会效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。根据建设单位对工期的严格要求，我公司将在优化施工组织设计、合理调配资源、统筹计划安排的基础上，力争在 2025 年 8 月 7 日前完成本工程的全部工作内容。根据工程内容划分确定的主要施工控制点：（1）土方换、填施工：25 天，2025 年 5 月 18 日至 6 月 12 日（2）道路、地面铺装施工：30 天，2025 年 6 月 12 日至 7 月 11日（3）雨水收集利用、排放施工：30 天，2025 年 4 月 10 日至 5月 9 日。（4）景观灯施工：20 天，2025 年 5 月 15 日至 6 月4 日。(5 )灌溉系统施工：30 天，2025 年 4 月 19 日至 5 月 18 日。(6)绿化工程：50 天，2025 年 6 月 12 日至 8 月 1 日(7)完工清理：2 天，2025 年 8 月 1 日至 8 月 2 日。(8 )完工验收：1 天，2025 年 8 月 3 日。2、施工进度安排及保证措施(1)严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批审批手续。(2)在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。(3)进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法。(4)跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。(5)按规定程序和要求，处理进度索赔。3、施工进度调整措施工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核。其目的在于推断进度计划执行状态，在工程进度受阻时，分析存在的主要影响因素；为实现进度目标实行纠正措施及计划调整提供依据。(1)跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时实行调整计划措施。(2)施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。(3)在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新...
