施工现场安全管理基本原则

施工现场安全管理基本原则安全管理是企业生产管理的不可或缺的部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大致上可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为了更有效的将生产因素的状态把控好，实施安全管理过程当中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。一、正确处理五种关系(一)安全与危险共存安全与危险在同一事物的运动中是互为对立的，互相依存而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量共存、平静相处。随着事物的运动和变化，安全与危险时时刻刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在百分百的安全或危险。保持生产的安全状态，必须实行多种措施，以预防为主，危险因素是完全可控的。危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。(二，安全与生产的统一生产是人类社会存在和进展的基础。假如生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织并落实好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。生产有了安全保障，才能持续、稳定持续进展。生产活动中事故层出不穷，生产必定会陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及员工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。(三)安全与质量的包涵从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第第一个是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关怀产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。(四)安全与速度互保生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时机。速度应以安全做保障，安全就是速度。我们应当追求安...