木业公司销售管理制度云南亚豪木业有限责任公司成品、半成品、销售管理制度第一条、加强中密度纤维板、胶合板销售管理，堵塞漏洞，管理过程中做到有章可行，有据可依，方便相互监督与控制，特制订本制度。第二条、组织机构及职责人员销售负责人:总经理销售管理执行人：销售部主管、采购供应部主任、成品库管理员、叉车驾驶员、地磅过磅员、财务部、保安队运费核算员：采购供应部地磅过磅员销售核算负责人:财务部采购销售核算会计收款负责人：财务部出纳（或公司制定的收款账户）质量管理负责人:生产副总、生产厂长质量管理执行人:生产部主任、副主任（兼工艺质量主管）、砂光主管、分检班班长、成品库管理员半成品库负责人：砂光主管（毛板段）半成品库管理执行人:分检班班长（砂光后到移交成品库前）成品库管理负责人：采购供应部主任（移交成品库）成品库管理执行人:成品库管理员第三条、作息时间砂光、分检、地磅、装卸班按生产调度运转财务、销售、成品库管理员白班运转不按作息时间规定上班的，按公司员工手册处罚第四条、工作实施细则（1）仔细执行公司管理制度，遵守《公司员工手册》，做到每周一由生产副总（或生产厂长）组织质量、销售管理会，及时发现问题，分析解决质量中的问题，将质量问题情况上报公司。（2）成品生产计量：以张（大数折合为立方米）计量为准，（谁私自赊销，辞退谁，并 3）没有经公司领导书面同意产品销售严禁赊销。追究当事人责任，保卫部门严禁赊销者运走，直接将人车扣下.总公司同意赊销的由总公司发通知给亚豪（必须经董事长或总经理签字认可），公司办公室将通知转发给财务、地磅、供应部（库管员）、保安方可执行.（4）公司统一收取货款及调整销售单价，办公室接到董事长、总经理调价指令通知后，办公室将调价书面通知转发销售、财务、采购供应部（地磅、成品库）、保安。（5）边条及废板统一堆放，集中锯成 10 厘米宽打碎加入干燥管道或粗砂料仓,如需销售必须报总经理同意，严禁私自销售，一经发现，对责任人罚款 2 元/次;再次发现，当月工资做罚款处理，一律解除劳动合同。（6）分检板班、装卸班（叉车）工工资实行保底工资与工作量工资核算，具体由公司工效挂钩方案中执行。（7）地磅人员过磅数据、成品库管理人员、销售主管销售数据发完货一小时内通过短信息传董事长、总经理手机.每周一将上周经财务核对准确销售报表送生产副总（或厂长）、总经理、董事长，当月月度报表次月 2 日经财务核对准确报...
