(本文为 WORD格式，下载后可修改) 材料科年工作总结暨 年工作安排 年，我部门全体员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，很好完成了企业生产维修所需物资供给工作。尤其是主动出众完成了生产年度大检修物资供给任务，取得企业上下必定和褒扬。在管理上严格执行企业管理制度，坚持标准，坚持财务制度，以纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。在工作作风上严格根据“三严三实”要求，扑下身子，面对基层，树立“为企业节约每一分钱”理念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大程度为企业节约成本标准。紧紧围绕企业生产经营这条根本努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较显著进步。 一、 年工作 1、 年重点工作及取得成绩 （1）、本年度工作完成情况 材料科主要负责企业生产维修所需钢材水泥、仪器仪表、阀门管件、电器、通用备品备件、劳保用具、工具、试验材料、化学试剂、化工原料、杂品等企业交代其它采购业务。 为节约资金，预防库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，采购资金担心情况下，千方百计、精心组织寻找货源，主动组织落实，一直把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕保障生产，这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在企业领导大力支持和正确领导及相关部门主动配合下， 年截止 9 月底共完成采购计划 540 余份，订立协议 400 多份。整年采购额达成 7000 多万。其中设备备件、阀门管件、仪器仪表、电气设备等计款 3600 多万，购进各种钢材计款 210 多万，购进化工原料2600 余吨，计款 2800 多万。而且经过开展效能监察立项，大力开展废旧物资回收工作，对于企业范围内包括到相关单位废旧物资进行了明确，设置专员负责废旧物资回收，对应库区、库管、统计人员配置齐全，台账建立，职责分工明确，截止 8 月底已实现回收金额 60 余万元左右。 现在已做到全部采购由财务转账，杜绝现金交易步骤，已经建立起物资采购渠道及供给商信息档案，现已经有一百多家供给商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。在大宗材料、设备采购，都是与相关职能部门共同参加招标，即使在时间紧，任务重时候，也一直坚持这个标准。在采购工作各个步骤中主动接收监督。既确保工作透明，同时确保了生产所需。 （2） 、每个月向相关领导上报月采购量，采购计划等供领导批阅。 （3） 、重新制订完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类...
