某公司后备人才管理制度目录一、目的二、原则三、职责分工四、后备人才分类五、核心和关键岗位梳理六、后备人才选拔七、后备人才培育八、后备人才管理和使用一、目的1、发现并培育人才，支撑公司战略实现；2、完善公司人才进展机制，培育公司人才梯队，为公司可持续进展提供智力资本支持；3、为员工搭建职业生涯进展平台，实现公司与个人价值共赢。二、原则1、内部培育为主，外部引进为辅；2、滚动进出，活水机制；3、分类管理：关键岗位人才（专家型技术人才）和高潜力人才（综合型管理人才）同步培育。三、职责分工统分结合原则.人力资源部：作为公司后备人才管理的组织协调部门，负责人才培育规划、人才选拔标准和程序的制定、培育对象的确定和培育计划的的统筹安排；各事业部和部门：作为人才培育基地，负责后备人才的初步甄选和人才培育计划的具体实施。四、后备人才分类共划分为高潜力后备人才梯队和关键岗位后备人才梯队两大类。1、高潜力后备人才梯队：对应基层、中层、高层管理干部岗位，此类岗位工作对象围绕人，其核心是实现管理目标和领导力提升。此类后备人才培育侧重解决公司长期健康进展、基业长青的问题。2、关键岗位后备人才梯队：对应核心、的管理运营、专业技术、市场营销等价值链增值的岗位，工作对象围绕事，其核心是高效高质的完成专业任务.此类后备人才培育侧重解决公司核心业务快速增长，实现中短期业绩目标的问题。五、核心和关键岗位梳理1、梳理核心和关键岗位核心岗位:基层、中层、高层管理岗位均列为核心、岗位，由高潜力后备人才培育后担当；关键岗位：对公司输出产品和服务的价值增值、直接影响客户需求满足、公司战略性工作重点所涉及的相关岗位，均列为关键岗位。2、根据梳理出的岗位和现岗位任职人员情况，确定后备人才职数。原则上每个核心和关键岗位均须确定第一后备人选和第二后备人选 2 人，特别岗位可特别约定。六、后备人才选拔（一）选拔原则1、工作业绩持续突出是前提条件，其中高潜力人才要求管理绩效和目标绩效要综合全面；2、一贯践行公司企业文化要求，发生违反公司文化要求的行为是底线和排除项；3、注重潜质和可塑性，挖掘支撑其业绩突出的内在因素，包括动机、性格特征、心理素养等.（二）选拔条件1、工作业绩和知识经验要求知识全面，经验丰富，业绩出色，且能服众。2、关键资质通过对某公司核心文化和价值观的归纳，对候选人从“精进勤奋、达人成己、务实主动、协作创新”等几方面的践行进行...
