施工准备工作第一节施工准备阶段流程图第二节施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人员调动总经理中标后 3 天内2施工规划大纲项目经理、项目工程师投标施工组织设计编制之前3工程合同签定总经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建运作总经理领标后组织，中标后运作5技术、合同交底工程师、经营部合同签定后 3 日内6项目配套法律规范、规程准备资料室中标后 2 日内序号施工准备工作内容负责人时间安排7图纸会审及设计进度要求项目工程师按业主安排8施工机械及周转材料的准备材料设备部及经济师中标后组织，合同签定后执行9工程预算编制经济师及公司经营部中标后 10 天内10劳动力组织项目经理中标后计划11项目部人员教育与培训公司人力资源部合同签约 3 日内12定位复核放线项目工程师业主安排 5 日内结束13施工组织设计项目工程师施工图设计交底后 3 天14现场临时设施的搭建项目经理合同签约后立即执行15材料采购总计划经营部、项目经理开工后 5 天内16工程预定详细网络计划项目经理，项目工程师中标后业主通知 7 天内17施工平面布置项目经理中标后立即执行第三节项目管理机构准备为确保各项管理目标的实现，本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的 优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的 项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等 进行有效管理。本工程项目组织管理班子人员配备、素养及管理经验详见本施工方案“项 目管理班子的人员配备、素养及管理经验”章节中的“项目管理班子配备情况”。第四节 物资准备工作计划1.2. 工程主要材料均在招标文件中载明的品牌范围内采购,其他未作注明品牌的材料必 须选用市场环保型优质品牌或市场主流品牌及厂家的产品。3. 对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行监 理、甲方现场代表和施工单位三方见证取样复试，合格后方可使用。4. 对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向 业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施 工作业。5.5. 对工程施工所需周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工...
