煤矿工资分配制度实施办法工资分配制度实施办法(暂行)为了进一步法律规范和理顺薪酬关系，保障每位员工的切身利益，建立有效的激励各约束机制，依据有关法律、法规并结合公司特点及现状，特制订本办法。基本原则 坚持公司以效益定分配、员工凭业绩去薪酬，激励每位员工工作热情，奖励先进，鞭策后进，充分发挥每个人的聪慧才智，使其综合素养得到充分发挥。坚持效率优先，兼顾公平的原则。根据公司的特点，合理确定员工的基本收入水平，并与企业的总体效益浮动挂钩。坚持酬劳与风险、责任相一致，岗变薪变的原则。坚持尊重知识，尊重人才的原则。实行择优聘用，以员工岗位责任、绩效、技能等指标综合确定员工酬劳。工资结构及分配形式第五条根据公司人员结构，实行不同类别的工资分配形式。工资形式划分为：岗薪工资、年薪工资、特岗工资各实习工资四个类别。第六条经营者和经营者群体实行年薪制。经营者和经营者群体为：董事长、总经理、党委书记、公司副职人员。第七条管理岗位人员实行岗薪工资制。一、岗薪工资标准划分级别为公司总经理助理(副三总师)、部门正职、副职、特岗类、一至六类岗，(见附表一)岗薪工资按月发放。岗薪工资是由标准工资，奖励工资和福利补贴组成。该项工资是按实际工作的自然月天数为工作时间依据并计算发放。实际工作的天数依据当月考勤表确定，目的是鼓舞满勤。缺勤作相应扣减，要保证在岗的工作时间。项目部经理、专业公司管理人员对比相应的岗位，实行岗薪制。管理岗位人员设岗比例：(一)公司机关、项目经理部和专业分公司一般管理人员的岗位类别统一设一至六类 6 个类别，一、二、三、类三个类别按 4：4：2 比例确定。四、五、六、三个类别按工作需要设置确定。机关设特类岗，由公司根据岗位需要设置。(二)项目经理部执行经理、总工程师、经营副经理安本单位政治岗薪工资标准执行；项目经理部未设经营副经理、总会计师的，其副总工程师和经营主管、财务主管按本单位副职岗薪工资的 95%执行。(三)中层副职以上人员在确定岗薪工资标准时，其行政职务以公司下发的任命文件为准。第八条操作岗位人员实行岗位技能工资制，根据工种岗位类别结合操作人员的技术水平和实际工作经验，岗位划分为六类九个档次。(见附表二)第九条社会招聘合同制人员实行谈判工资包干制。谈判包干工资标准和各类假期标准工资在劳动合同文本中约定，被聘任为领导职务的，公资待遇按所聘任的职务执行相应的工资标准。解聘后仍根据谈判标准执...
