非生产性费用控制措施 非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这局部费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，它也是企业形成利润和效益增长的支撑点。非生产性费用的管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，影响到企业经济效益的提升。工程非生产性费用管理是一个整体、全员、分层次和全过程的动态管理，其具有三大特点：费用发生零散。相比于其他费用而言，非生产性费用发生频率高，但数额一般不大。容易被无视。由于每笔费用的额度不大，所以容易被工程管理层无视 ，而造成费用管理上的漏洞。不可预见性大。工程的经营过程是一个异常复杂的过程，这就造成了工程在很多非生产性费用开支方面的不可预见性，给工程的费用控制带来了很多难度。工程必须要控制非生产性费用控制，做到事前的非上产性费用预测控制 ，事中的非生产性费用方案执行控制和事后的实际非生产性费用核算比较分析控制，把工程非生产性费用管理贯穿在费用形成全过程中，必须实行如下有效控制措施： 一、健全保障制度落实工程非生产性费用逐级负责制，确保工程非生产性费用控制责任横向到边、纵向到底。横向从工程经理到各部门、各专业；纵向从经理、各科室 、各专业、各班组每个成员，全部纳入非生产性费用控制范围之内。非生产性费用责任纵向逐级分解落实到人，逐级逐层考核，形成不可分开的责任链条，使每一个工程管理人员为降低非生产性费用精打细算，为节约非生产性费用开支尽心尽责。工程经理是工程非生产性费用管理的第一责任人，全面负责工程部的非生产性费用管理工作，做到年头有方案，年尾有盘点，对各部门、各专业在非生产性费用控制中的业绩进行定期检查与考评，实行有奖有罚。 二、部门优先控制工程部门是非生产性费用控制的重点，明确工程部门负责人的费用管理职责权限，将其对本部门费用的本钱控制任务作为考核和监督部门负责人的重要内容之一来说明，通过部门的控制以及员工监督达成目标，实现工程内的“本钱控制目的。部门核算优点是极大地调动了中层管理人员、员工的积极性和责任心，解决了两个问题：部门主管不管和没有依据管的问题，没有制度就没有执行的依据，部门主管怎样来管为什么管往往会导致这样的问题：部门主管做“好好先生-只要员工申请就签字，或者部门主管想控制，但没有依据。通过健全制度和部门控制二者结合，有效地实现了费用控制。 三、临建规模及后勤控制临设费用控制的重点是，依据施工的工期及现场情...
