项目质量安全监理交底要点一、施工准备的质量控制：控制投入的资源和条件的质量1
施工之前组织监理工程师，熟悉质量控制的依据，如：工程合同文件，设计文件，国家及政府相关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，参加设计交底，组织图纸会审（纪要附内容附监表 A2,,会审记录填写施工表 B3-1）（监理内审）（监理机构进场前工程部组织，进场后实施过程当中由总监组织）等
将图纸会审工作列为主动控制工作的重中之重，把设计上的不合理地地方以及因设计原因而容易产生质量问题的部位，及时（提交建设单位）协调设计单位解决，防患于未然
（设计图纸会审和设计图审中增加或修改的内容应当及时地做好记录必要时在图纸上予以标识）2
仔细审核承包单位提交的施工（方案）组织设计，提出监理方的意见和建议（强条执行情况）
（程序性、符合性、针对性、时效性）3
审查施工生产要素配置质量：① 审查承包单位质量控制系统组织；② 审查承包单位质量管理体系（五大体系：质量管理、质量保证、安全管理、安全保证、技术管理单列审查），施工管理及作业人员资质；③ 主动控制原材料、半成品及构配件的质量；④ 控制施工机械配置的质量；⑤ 监督检查工程技术环境；⑥ 监督检查现场管理环境；⑦ 审核、检查测量控制标准；⑧ 审查把关新技术、新工艺、新材料质量
审查确认分包单位的资格
（同总承包相同）企业部分：营业许可、资质范围许可、安全生产许可；人员部分：资格证书，特别岗位证书，三类（企业负责人、项目负责人、专职安全管理负责人）（人数配备需符合 “安全达标手册”施工现场安全管理一般规定中目标管理、分包安全管理的要求）人员安全考核合格证书
监理组织内部的质量监控准备工作：建立并完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工作
如编制监理规划；制定监理实施细则（含监理机构其他监理作业指导文件）；配备相
