风险和机遇的应对控制程序编写审核批准日期日期日期此文件是本公司的机密文件，未经许可，不能发给外间机构
修订历程修订日期发行版次修订版次修 订 内 容编 写审 核批准15/03/1701A0初版1目的为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导
2范围适用于公司各部门与质量、有害物质管理过程、环境、职业健康安全、社会责任管理体系（以下简称“管理体系”）有关的文件的控制，包括但不限于手册、程序文件、作业指引类文件、作业性技朮文件等体系文件及相关的外部文件的控制
本程序适用于在公司质量管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据，这些活动包括：2
1业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理；2
2供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理；2
3物流过程的风险和机遇管理；2
4过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理；2
5设备和工装/夹具/模具的维护和保养管理过程的风险和机遇管理；2
6不合格品的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理；2
7持续改进过程的风险和机遇管理；2
8当适用时，也可适用于对公司管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指南3定义3
1风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件；3
2机遇：对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等；3
3风险评估：在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作
即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度；3
4风险规避：风险规避是风险应对的一种方法，是指通过有计划的变更来消除风险或风险
