风险管理原则、方法及措施1. 风险管理方法风险管理的基本原理L 识别风 京 | I A | 2 风 险陈时 I 〉 | 土分析 7. 风 险排除 | <1 6. 控削 ］ < 1 S. 跟踪 | <1 4.计划整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险预见思想，风险管理过程如下：. 风匿法律规范 卜 风险识别 风险估量卜| . 风险 评估， •险 **I 风隆监 控 | -2. 风险管理原则及措施2.1.风险控制总的原则（1）风险和收益并存。承担风险的一方，应可以得到风险不发生带来的收益。我司会利用同类工程分包商的管理经验加大对分包商的组织风险管理，得到较高的管理收益。（2）风险分配给容易控制的一方。从项目全寿命周期的角度来看，风险分配给容易控制的一方，一方面，控制方可以通过有效控制风险得到相应收益，另一方面，可以降低项目的全寿命周期费用，是比较合理的。（3）对于难以估计的风险，应由业主承担。对于总承包项目，承包商承担的风险相比其他合同体系是最大的。假如还要承担难以估计的风险，会迫使其大幅度的提高造价，而且会打击其工作积极性。（4）应符合工程惯例。一方面，惯例是大家公认的处理方法，较公平合理。另一方面，大家对惯例比较熟悉，产生分歧可以较快解决。（5）实行风险转移风险转移的方式包括：工程保险、工程担保、工程分包。风险转移将风险转移给第三方，但并不能完全消除风险。而且将风险转移给他人，也并不意味着他人一定会因此受到损失。在某些条件下，反而可以实现双赢或多赢。业主和承包商相互信任，实现双赢或多赢无论是风险的分配还是纠纷的解决，相互信任都是重要基础。项目风险具有客观性和必定性的特点，对于某些风险，如地震、台风等风险是不可避开的。但在这些风险发生时所附带的人为风险，却是可以避开的。比如，在自然风险发生时，承包商消极的进行抢救，都会给项目带来较大的损失。主要原因是由于对该风险带来的损失难以有效评估，哪些是必定风险，哪些是人为风险难以分清。假如能找到一个理想的状态，在这个状态下业主和承包商是相互信任的，目标是统一的，两者的共同的愿望都是尽量的降低风险，则可以计算出项目的最低风险。在最低风险的基础上，分析造成风险增加的因素，并且对这些因素形成的责任明确化，则可以清楚的进行风险分配，最低限度的减少了人为风险。2.2.风险控制措施承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，应根据施工项目风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商...
