XX 公司 20XX 年度招聘计划一、20XX 年度招聘状况回顾分析。XX 公司 20XX 年度入离职表部门入职（前/厨）占总比率离职（前/厨）占总比率非正常离职人数9（7/2）17.6%12（7/5）21.8%213（12/1）25.5%21（11/10）38.2%18（5/3）15.7%4（2/2）7.3%11937.3%1629.1%423.9%23.6%合计51558 目前北京区域在编员工共计 101 人，20XX 年全年入离职总人数为 106 人，虽然整体入离职人数基本持平，但人员流动率高达 105%，不仅使人力资源部、各门店（部门）疲于补充人手，降低了在员工培训、生活关怀、工作稳定等方面的投入，更由于人员的频繁流动，使整体企业文化、服务质量、团队建设等方面工作无法有效开展，对公司的长远进展有较大的负面影响。鉴于此，人力资源部需结合各门店（部门）多实行措施做好员工稳定，并在此基础上加强企业文化、岗位技能及团队意识培训，只有在做好人员稳定及团队建设的基础上，才能有更多的精力来思考如何促进门店服务及营业的提升，思考如何促进公司的长远进展。二、20XX 年度岗位需求情况分析。根据对 20XX 年度招聘情况的统计分析，考虑到各门店（部门）现有人员空缺、离职补缺、人员储备等方面，初步分析 20XX 年招聘岗位信息如下：1、公司中基层管理岗位：店经理、前厅主管，约 3-5 名；2、技术岗位：工程人员，约 1-2 名；3、一线服务岗位：服务员、厨师，约 35-40 名；4、储备岗位：储备干部，约 15-20 名；三、20XX 年度招聘需求。根据北京区域 20XX 年经营需要及进展计划，估计各部门年度人员需求见下表：20XX 年度人员需求表部门现有人数缺编人数预期损失人数需求人数2310102115152410102312121510251022合计101155974根据以上招聘需求表，初步拟定 20XX 年度招聘计划如下：20XX 年度招聘计划表部门需求招聘进度（月/人）12345678910111210----111111111115--1222111211110--1--11111111112--1211111111115----33111211112----1------1----------合计64039865666555注：XX 店需求人数减去开业初由总部配备厨师 10 人左右。四、招聘政策。1、招聘原则：A、宁缺毋滥，仔细筛选，不因紧缺而放宽招聘要求。B、注重员工综合素养及可塑性，关注其未来进展潜力。C、加强员工品德及敬业精神把关，录用认同公司企业文化的员工。2、招聘措施：（1）、以网络招聘为主，现以 XXXX、XXXX、XXXX 三家为主，基本兼顾高中低档及区域性岗位员工需求。在 20XX 年具体招聘工作中，将对以上三家...
