企业成本会计管理对策浅析讨论成本会计正经历着前所未有的变化,这种变化表现在两个方面:成本会计技术手段与方法的不断更新、会计电算化已逐步取代手工记账;成本会计的应用范围不断拓展、各行各业的成本控制已变得不可缺少。企业管理者应该及时转变传统的狭隘成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力。 一、完善我国成本会计的理论体系 要建立具有中国特色的会计理论讨论方法体系,理论讨论者必须冲破传统会计观的束缚,解放思想、勇于开拓新的讨论领域和讨论课题;应本着创新精神、务实态度和严谨作风,深化企业调查讨论,同实际工作者密切合作,发现问题、解决问题;广泛开展案例分析,从理论高度提炼成功经验。在此基础上,讲究实效,建立成本会计理论成果的考核、评价和激励机制。充分发挥成本理论讨论对成本实践的指导作用。 二、实行适合我国国情的成本会计方法 在长期的实践中,国内企业积累了许多行之有效的成本会计经验,其根本目的都是为了调动职工管理的积极性,强调以人为本,职工参加控制成本。由于它直接影响到职工的切身利益,职工必将把节能降耗放在首位,使成本最低化,以达到提高企业经济效益的目的。这就需要成本会计对各核算环节提供服务,使成本会计由简单的算账功能转向分析预测功能,从而能为企业的决策者提供各种详细经济资料,成为企业基层与决策层的桥梁。这种方法延续至今,使众多企业受益匪浅,为进展成本管理、丰富成本会计内容做出了很大贡献,我们必须深化讨论,仔细总结,理论与实践结合,并进一步完善。 三、强化成本意识 强化成本意识,使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观,即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少,而是在尽可能节约开支、减少损失和浪费的同时,应尽可能地提高所得与所费的比率(即成本产出率)。要更新传统观念,树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念,才能使企业具有竞争力并在市场竞争中立于不败之地。 四、将成本控制范围扩大到整个企业 (一)加强产品生产的事前控制 设计阶段对产品的成本、费用控制将对以后批量生产时的产品制造成本起决定性作用,将长期地对生产成本产生潜在的影响;其属于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要对各种设计方案进行技术上的可行性评估,评价、筛选出可行性的设计方案;进而在对设计的...
