国有企业人力资源管理的几点分析VIP专享

国有企业人力资源管理的几点分析国有企业人力资源管理的几点分析 摘要：21 世纪的经济是以知识经济为主题的经济，企业参加市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业纷纷打出了“人才是第一资源”的口号。然而，国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点，人力资源管理方面的不足成为制约企业的瓶颈。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，从选人、育人、用人、留人四个方面分析，提出了一些解决办法和措施。关键词：国有企业；人力资源管理；现状与对策 Abstract: In twenty-first Century, the economy is based on knowledge economy as the subject of economy, enterprises to participate in market competition is the core talent competition. As the market competition main body of state-owned enterprises have made a "talent is the first resource" slogan. However, the state-owned enterprises in the talent competition had always shown weakness, lack of human resources management become the bottleneck of enterprise. This article from the current situation of human resource management of state-owned enterprises, the analysis from four aspects, education, people, who keep people, put forward some solutions and measures. Key words: state-owned enterprises; human resource management; current situation and countermeasures 中图分类号：F279.23 一、国企人力资源管理现状人力资源管理可以简单概括为四个主要方面：选人、育人、用人、留人。目前，国有企业人力资源管理在这四个方面仍不够完善，大致存在如下的一些问题：1.选人缺乏科学性首先选人标准不科学。在员工招聘方面，应当遵循“知识支配一切”、“智力高于一切”的选人模式，但在国企，事实上选人时往往存在过多不正常因素的干扰。其次选人缺乏长远眼光，在招聘过程中基本上是缺什么人就招什么人，没有人才储备，缺少对未来人力资源需求的规划。此外国企选人时越来越片面强调高学历，原来中专文化程度就可胜任的工作非得招聘本科生甚至讨论生，造成人力资源的严重浪费。2.育人环节薄弱国有企业在育人方面的表现就是对新招进来的人员进行短暂的岗前培训，时间一般为一个月，而在以后的工作中，国...