外包商准入、退出管理制度

外包商准入、退出管理制度（一）目 的加强对外包商的管理，确保外包商满足 xx 公司安全生产和施工的要求。（二）适应范围 适用于对公司安全生产和施工的管理。（三）职 责xx 公司评价小组负责外包商评价的组织工作。（四）工作程序1.建立合格外包商评价小组：由主要负责人为组长，各分管副总为副组长，综合部、生产部、安监部、财务部为成员，组成外包商评价小组。2.外包商的准入（1）准入: 外包商需提交相关的资质资料，所有资料需加盖单位公章并保证真实有效。资质资料包括以下几项： ①工商营业执照副本；②税务登记证副本；③组织机构代码证；④企业法人或委托授权人有效证件；⑤外包商的专业资质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能资料；⑥其他能证明贵单位实力的资信文件 以上资料审核通过后，由评估小组组织评选评定，经综合评分，合格的外包商进入合格外包商名单。（2）根据公司经营工作需要，选择资金、技术实力强,能承担安全生产和施工的外包商，根据其能力及信誉等方面对其进行评。3.新外包商的评价（1）评价新外包商的资质水平。包括：国家质量认证证书、资质证明、企业简介等资料对外包商生产和施工质量、保证能力、运输能力、信誉能力等方面进行评价。（2）外包商在外包期间更名，需重新填写外包商评审表，注明更名的新名称，对其按新外包商重新评价。4.对合格外包商的重新评价与管理（1）评价内容① 对外包商安全生产和施工能力进行评价；② 对外包商资金、技术实力情况进行评价。根据实际情况,由各评价成员对以上方面评价。（2）外包商的评定等级根据外包商的生产和施工业绩,竞争力及供需双方的依赖程度,将外包商分为:A 级外包商、B 级外包商、C 级外包商。A 级外包商：能够长期稳定的提供安全生产和施工，对需求方的工作具有全局性或局部战略需求的影响，生产资源优势明显。B 级外包商：在生产和施工方面能够达到基本满足。C 级外包商：能够满足合同约定的当前运作要求，在生产和施工方面间或会出现小的波动或不稳定的情况。（3）管理控制① 等级确定:评价小组对合格外包商的生产和施工情况进行分类评价,实行Ａ.Ｂ.Ｃ三级分类管理，根据生产和施工质量确定等级: 生产和施工质量合格率达到 95%以上为 A 级外包商；生产和施工达到 85%以上确定为Ｂ级外包商；生产和施工质量在 85%以下，确定为Ｃ级外包商。② 动态管理a.对各级合格外包商，在分类评价中,根据生产和施工质量确定级别。假如已确定级别的...