中国建筑某局有限公司某分公司物资管理办法第一章 总则第一条 为进一步加强物资管理，法律规范采购行为，实现对物资管理的过程控制，努力降低物资采购成本，提高经济效益，特制定本办法。第二条 物资管理坚持“集中采购、总量控制、 分级管理、各负其责”的原则。第三条 本办法适用于公司的机关、事业部机关、项目、租赁站(仓库)的物资管理。第二章 管理职责与法律规范 第一节 管理职责 第四条 公司总部机关1、遵守国家法律法规，根据局总部《物资控制程序》结合本公司的具体情况制定公司物资管理制度；2、指导和监督公司各下属单位物资管理制度的落实情况；3、对事业部、项目部供应商的资质、信誉、供货及履约能力等有关情况进行评估，建立公司合格供应商名录；4、配合并督促公司招标采购部完成公司各项物资设备招标工作；5、指导并监督各事业部层级物资采购招标流程；6、定期抽查公司属区各事业部层级和项目层级物资设备的到货接收管理、物资领用工作、物资退货的合理性及流程执行情况，并对其进行监督、检查和指导；7、建立公司不合格物资信息台账，检查事业部层级不合格物资信息台账建立情况，并验证项目层级不合格物资处理结果；8、定期抽查项目物资使用数量与预算数量的对比，并监督项目做好物资耗用盈亏分析；9、汇总编报局总部规定的各种统计报表，对项目上报的各种数据资料进行审查把关；10、监督和协调租赁站与事业部、项目部间的物资调拨工作；11、监督工程剩余物资的调拨和处理情况；12、组织、监督、考核各层级物资盘点工作；13、负责督促公司本业务系统的 ERP 上线、维护及日常运行工作；14、监督并指导各下属单位对《分公司管理手册》、《项目管理手册》中的物资管理要求履行情况；15、指导、监督、考核公司租赁站日常管理工作；16、完成局主管部门安排的临时工作；17、负责建立健全公司物资管理体系及相关规章制度；18、总结推广物资管理方面的先进经验。第五条 事业部（办事处）1、遵守国家法律法规，执行局总部及公司的规章制度；2、负责本事业部新增物资设备的采购与管理。确保所辖项目材料的供应；3、负责提供本事业部供应商的评价信息，掌握供应商信息变更情况，并按月度汇总上报公司物资管理部；4、参加并监督本事业部物资采购招（议）标管理工作；5、负责根据局总部《项目管理手册》运行本级物资管理，对本事业部所辖项目的物资管理工作进行监督、检查和指导；6、监督和协调本事业部所辖项目间的剩余物资调配...
