桩基施工现场管理一、保证质量目标的措施1、原材料质量保证措施原材料采购制度 原材料质量检验制度 原材料（成品或半成品）保管及发放制度/2、施工前质量保证措施 ●按图纸会审程序组织图纸会审 为了避开因对图纸理解不深因素而影响工程质量，各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审，图纸会审重点为： a.施工图与设备、特别材料的技术要求是否一致； b.设计与施工主要技术方案是否相适应； c.图纸表达深度能否满足施工要求； d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。 ●人员的质量控制 所有施工人员及工程管理人员在开工前都要进行质量教育，并向全体施工人员进行交底，提高质量意识，落实公司的质量方针，确保质量目标的顺利实现。 根据工程特点和施工人员管理水平、技术水平的现状，应制定培训计划，进行必要的培训，持证上岗。 3、施工过程质量保证措施 3.1、施工过程中，每道工序必须按作业指导书要求的施工工艺及施工方法进行施工。关键工序事先找出容易出现的质量问题，制定出相应的质量预防措施，防止不合格品或质量缺陷的产生。 3.2、施工过程中科学调度，协调好各工序间、各工种间的交叉作业，最大限度地降低交叉施工给工程质量带来的不良影响。 3.3、严格按审定的施工组织设计施工 施工组织设计是工程施工大纲，是根据本工程的特点，技术要求，工程地质情况，现场施工条件，人员素养，施工能力、机械装备程度确定的施工组织设计，所以在工程施工中应仔细做到以下几点： 1）工程开工前应组织本工程管理人员、施工人员熟悉了解本工程的施工组织设计，使每个人都明确工程的总体要求、本岗位的职责、工程的质量要求和技术要求。 2）按施工组织设计，对实际操作者进行技术交底。 3.4、加强施工现场质量管理； 根据质量管理体系要求，加强施工现场质量管理。各个工序都在受控之中，做好各种施工记录，并做好以下几项工作。 1）仔细做好施工图纸的会审与设计交底。 2）严格执行施工中的检验复核工作，对不合格品及时处理。 3）桩基施工中的桩位定点、基准轴线、水准高程点，必须经过建设单位或监理单位检验复核，认定合格后方可使用。 4）定期检查和较核计量系统，保证计量系统准确。 3.5、严格对工序管理点的管理 各工序由项目经理部技术负责统一分工、专人负责，制定标准化管理，严格工序之间的交接制度，保证工序质量，施工中应健全完善工序自检及工序之间的互检工作，下道工序检查上道工序...
