越可一线员工人才储备计划一、目的1、 做好人才储备工作，搭建人才梯队2、 法律规范人员晋升通道，实现自有人才培育与开发3、 为公司进展做好储水池建设二、适用范围全体一线业务类员工三、人才储备原则：1、 把店铺变成人才的培育基地2、 能者上，平者让，庸者下3、 公司进展与员工职业进展规划相结合四、职责分工1、人力资源部：根据年度业务规划、年度招聘计划，以及规定的比例，制定年度人才储备计划，并报相关部门负责人审核、总经理批准。人力资源部负责组织储备人员的选拔，业务部参加制定选拔标准并参加对人员评估2、培训部：负责根据职等及层级，制定培育计划，并及时进行考核3、业务部：当岗位产生空缺后，由储备人员进行竞聘，各部门负责人进行评估后上岗。五、人才储备流程：1、人才储备比例：由公司管理层根据当年度运营计划及人员情况，确定当年度人才储备比例。店长层面不低于 40%比例储备，二线督导、商品类不低于 20%比例储备储备的人才，可用于当年度产生的岗位需求，也可用于公司长期进展过程中的人才需求。2、储备人才选拔：由人力资源部根据年度招聘计划制定当年度岗位空缺人员及储备计划产生的机会，在全公司范围内进行竞聘要求每个岗位的储备人才不低于 3 人实行在原岗位对人才储备的原则3、储备人才培育：人资部根据竞聘岗位的任职资格，制定人才储备计划，并跟进考评结果培训部负责知识的培训部门负责能力的指导4、储备人才任用：新岗位产生、岗位空缺时，在储备人才中进行重新竞聘竞聘成功后，在新岗位进行实习，实习期按公司要求设定实习期间考核成绩合格，方可转正六、相关细则：（一）、储备人才选拔：1、原则：储备人才选拔是公司人才储备体系的基础，要求各岗位人员在晋升时，必须选择合适的后备力量以补充本岗位人才的缺乏。2、资格：有意识培育 1-3 名人员作为本岗位人员储备认同公司企业文化和核心价值观有强烈的学习意识和学习能力职业进展清楚，乐于奉献，有团队带领及协作精神3、选拔流程：通过竞聘形式产生，竞聘见（四）内容。4、结果运用：每个需求岗位，在储备期间可以 1：3 的比例进行人员储备储备期间，岗位及薪资不变动（二）、储备人才培育： 1、培育方式：培训+职带，知识+能力2、培育主体： 培训部：根据不同的岗位设计不同的课程，主要负责知识的培训。 事业部：根据人员的不同，岗位的不同，对人员进行关注，设计个性化的内容...
