XX 公司开业前筹备计划方案 ( 草稿） 现时，公司筹建日程已进入员工培训阶段,在下一步，我们需要重点考虑的问题是如何确保企业在招商会顺利开业后，通过招商活动的各种宣传推广,以独特的高新科技、优质产品、全方位服务，打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。要达至此目标，必须增强企业产品的竞争力和团队的凝聚力，必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施，才能给企业带来预期的经济效益和长久的进展!在此构思中进行相关的策划方案如下：目 录一。完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作二.制定公司手册（各类规章制度制定 各管理人员职责 各部门工作程序及规章）三.尽快确定公司网站建设的日程。四。各部职能划分（营销制度及提成方案 工资定位 工资发放制度)五.开业前各类广告 宣传单的制作方案六。做好市场分析、调查七.确立企业形象定位八.制定招商策略、招商手册九。加强招商活动的工作人员实战强化训练十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排。十一。确定所有展览物（用）品的订购到货时间，十二。招商会前的实地考察（与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜）十三。各部门检查设施设备遗留问题及上报十四.全体职员的统一服装设计和名片制作落实十五.成立危机公关小组十六。全面检查、落实各项工作的准备情况十七。员工大会(开业前）十八.招商会（开业庆典）、（确定日期及方案，确定嘉宾名单）一、完善培训计划及相关事项职员培训最终目标必须达到完善的服务效果，配合合理的薪资制度（尤其是薪资标准应比本地同行业稍高，从两个方面考虑：一是目前从业人员紧缺，招人难；二是待遇提高可以降低员工的流动性）和加强食宿管理、保障，使聘用人员降低流动性，提高企业凝聚力，开业后根据实际情况和业务技能熟练程度进行合理调整，以确保服务质量和企业效益的最佳结合。 因目前的已入职培训人员仍未达到预算，包括平面设计职位，要在 12 月 18 日前招聘到位。二、制定公司手册（12 月底前）1。公司手册（企业文化）A。企业精神、服务宗旨、工作标准; B。业务指南；C.机构设置;D.人事条例(考勤、福利、薪资标准）;E.礼仪法律规范；F。职员激励机制；G。企业安全守则；H.附则。三、各部门职能划分（12 月底前）1.销售部A。制定销售计划，明确销售人员的定岗和区域划分（部门划分）;B.业务程序及时间要求、考核标准和注意事项；C.业务、职能划分（使工作岗位明确、责任清楚)；D。加盟招商服务流...
