XX公司技术质量培训沟通制度为加强技术质量信息培训沟通,提升技术人员技术水平,培育老中青结合的人才梯队，促进技术升级和产品质量不断提高，打造拳头产品，特就培训沟通制定本制度.一、随时培训沟通制1、各相关部门针对发现的与技术有关的问题，要及时到相关技术部门进行反馈、沟通或讲解培训。一是质量管理部门要随时将发现或发生的技术质量问题，最迟于问题发生次日上午反馈到责任技术部门.质检处负责将各环节检查问题，售后服务过程中的问题,及时反馈。二是生产处：在计划及落实中、对外协作、外购过程中的技术相关问题,及时到各技术部门讲解、沟通.三是各车间:在生产过程中的技术问题，由车间主任负责到各技术部门讲解、沟通。四是销售处:负责将市场反馈的技术质量信息，包括存在的问题、用户的技术方面的抱怨、同行业先进技术、长处等及时反馈,并由相关负责人到技术部门进行讲解、沟通。2、各技术部门要主动邀请、组织上述相关部门讲课、沟通，征求意见或建议，不断改进和完善。各技术部门要指定专人做好专门的详细问题、整改措施记录。3、各技术部门要将收集到的问题或信息，最迟于收集之日起二日内汇总成书面整改方案报质检处，并责任到人，限时整改.逾期未报，每拖期一天扣部长50元。4、质检处负责督促各技术部门及时提报整改方案,并按整改方案监督、落实、考核。质检处负责上述技术问题在今后验证效果的检查、监督考核及反馈。5、以上各部门负责人要高度重视，凡出现与技术相关的问题，不及时到技术部门讲解、沟通培训的，将根据情况给予考核50-100元/次。二、各部门内部培训1、每部门每天不少于一次培训沟通，并要有内容、有效果、有记录,每少1次扣1分，月内累计满3分,考核部长100元。2、各部门要根据前期制定的内部培训计划，严格执行,不打折扣,确保效果，并做好培训记录。3、各技术部门要利用好白板，可参考成型机、双模技术部门的培训计划，重新理顺和细化，制定每月、每周、每天的学习计划，要明确目标，有计划、有组织、有步骤地开展培训或沟通。4、各部内部要在内部培训计划的基础上,制定内部关于培训沟通的管理规定。5、各部要针对培训沟通的内容，加强落实、监督和考核,尤其是针对需要整改的问题，要彻底整改，微机图、底图、蓝图要整改彻底、法律规范无误.否则，没有一处不符，考核部门负责人100元.三、新产品总结会制1、在每个新产品试制完成三日内，由各新产品承包主设计或项目负责人负责组织所有相关技术、质检、工艺、生产...
